CNC工序成本（běn）控製的意義

CNC工序成本控（kòng）製的意義

        企業是推動經濟發展的基本動力，是資金（jīn）積累的源泉，企業盈利是企業生存的（de）條件，效益最大化當然是企業的目標（biāo），根據當（dāng）前企業（yè）的發（fā）展狀況，提高效（xiào）益最（zuì）主要的方法是進行成本控製，包含設（shè）計成本，采購成本，銷（xiāo）售成本等。多年以來，企業一直在這一方麵（miàn）進行探索，但是始終沒有找到合適的方法，開展工序生產成本控製，是總結以往成本控製的經驗和教訓，變（biàn）換思路，求實創新的（de）生產（chǎn）成本控製方法，是一項較深層（céng）次的成本管理內容。

      工序成本控製與傳統的成本管理方法稍有不（bú）同，主要區別是（shì）傳統控製指標的亮化以及下達方式是自（zì）上而下，也就是從工廠的職能部門，從上一級到下一級，到（dào）個人基本上是實現不了的（de），因為指標的理論性（xìng）、專業性（xìng）較強，與操作（zuò）者以及相關的行為活動聯係不緊密，導致控製工作根本無法（fǎ）落到實處（chù）。而（ér）工序成本控製首先考慮的是操作者的行為活動與成本運動的關係，通過自下而上的運動程序達到整個（gè）產品成本控製的目的，其次工序成本控製實現了從事後被動記錄成本發生（shēng）向事前主動（dòng）控製（zhì）的轉變，從而引發（fā）了一場成（chéng）本管理（lǐ）上的變革（gé）.

　   工序（xù）成本控製目前（qián）在（zài）機械（xiè）行業得到了普遍的重視（shì），究其原因，主要（yào）是因為以下幾點：

         1、產品市場的競爭（zhēng）需要:隨著社會主義市場經濟（jì）的不斷發展，產品的競爭會越來越激烈，競爭的焦（jiāo）點也主要集中在產品的價（jià）格之上，從行業角度來分析（xī），同類產品（pǐn）各企業的設計模（mó）式不同，工藝方法各異，都反應出（chū）來不一（yī）樣的（de）成本控製，也就產生了各企（qǐ）業（yè）與社會平均（jun1）水（shuǐ）平的差異，同樣價（jià）格的產品有的企業能夠盈利，有的（de）企業就不（bú）一定盈利，甚至（zhì）虧損。這就要找出差異所存在的原因，問題（tí）的主要還是存在成本控製的水平之上，所以，要提升產品（pǐn）市場的競爭力，必須（xū）要（yào）控製好（hǎo）成本.

　　 2、企業的生（shēng）存（cún）與發展的（de）需要:在計劃經（jīng）濟時（shí）期，企業為過敏（mǐn）經濟的發展做出了巨（jù）大貢獻，國家也是百般嗬護企業，那段時（shí）期，資本的積累和投資都是由（yóu）國家來管理，企業考慮的知（zhī）識千方百計的（de）完成國家下達的任務，企（qǐ）業發展，職工收入都是由國家統一考慮。進入市場經濟後，許（xǔ）多經濟活動都是按照市場經濟規律進行，各類（lèi）資源（yuán）的配置都是以（yǐ）市場為（wéi）主體，政府幹預在逐漸減弱，尤其是在加入了WTO之後，在WTO全部協議中，就有百分之九十以上（shàng）的（de）協議的約束政府的，也就是靜候企業（yè）靠政府的（de）扶持來發展、生存將會變得非常艱難。企業隻能夠靠自（zì）己，要生存發展必須遵循市場規律，企業資本積累（lèi）源於盈利的能（néng）力，發展靠的是效益最大化的支持。從（cóng）企業角度（dù）看，在價格（gé）一定（dìng）的條件之（zhī）下，要提高效益就必須降低費用的之處，控製並且降（jiàng）低成本。現在（zài）許多企業都在積極的探索控製成本的手段與方法，大家都非常清楚（chǔ），誰（shuí）能夠控製好成本，就（jiù）就掌握了企業發展的主動權，所以，企業要生存和發（fā）展就必須（xū）要控（kòng）製好成本（běn）。

　　3、員工收入提高的需（xū）要:企業訂（dìng）單增加了，工人的任務量也（yě）就加大了，如果職（zhí）工的個人收（shōu）入與工（gōng）作量的增加不成比（bǐ）例時，將會直接影響工人的工作熱情，工（gōng）人的幹勁調動不起來，訂單不能夠按時完成，企業怎麽發展呢？增加職工（gōng）收入與（yǔ）增加企業經濟效益一（yī）樣重要，企（qǐ）業的各界領（lǐng）導必須把這一指標作為認為的主（zhǔ）要任務來完（wán）成，黨的十（shí）八大提出要全麵建設小康社會，將提高人（rén）民生活水平作為全黨任務的工作重點，企業在這（zhè）方（fāng）麵更應該有所（suǒ）作為.