CNC加（jiā）工工序成本控製的整體（tǐ）思想

       1.管理創新是企業發展的動力：工（gōng）序（xù）成本控製方（fāng）法，就91精品免费久久久久久久久目前（qián）所處（chù）的行業（yè）的廠家都處在方法的探（tàn）索過（guò）程中，沒有成（chéng）型的方（fāng）法和理論介紹，完全是一種新方法（fǎ）的探索。管理上觀念（niàn）的創新（xīn），能激發各管（guǎn）理人員的創造欲（yù）望，推動事物不斷（duàn）發展，在成本（běn）控製上（shàng），改變（biàn）過去的思維方（fāng）式，從事強調對事對指標（biāo）轉向主要對人的（de）行為的（de）管理，改表過去的（de）傳統管理方法，傳統（tǒng）管理方法在一定立式使其有較積極的（de）作用，但隨著時間的推移，生產力的（de）不斷進（jìn）步，企業內部的生（shēng）產（chǎn）管理（lǐ）產（chǎn）生了很多（duō）不適應、不斷創新、不改革就不能適應企（qǐ）業生產力的發展，因此，管理創新就是企業內部發生的改革，是企業不斷發展的動力，工序成本從管理的角度看也是企業內部（bù）生產關係的一次（cì）調整，出發點是如果這（zhè）些創新意識在成本管理的融合，也能最大限度的調動各級管（guǎn）理人員和操作者的（de）管理熱情，從而（ér）更有利於推動企業（yè）管理水平的提（tí）升。

        2.總（zǒng）結過去工作上發（fā）展：早在上世（shì）八十年（nián）代後期，在機械行業的部分企業就開始了目標管理工（gōng）作，十多年來（lái）在成本（běn）的管理上，雖然沒有大的突破（pò），但是也積累了一些經驗，比較開展的成（chéng）本管理，過去的目標成本管理工作仍然停留在理論（lùn）上。分（fèn）析總結過去得出這樣一個結論，過去開的成本管理，重點（diǎn）做了管事（shì）方麵（miàn）的工作，強調的是（shì）指標如何下達，而忽略了責（zé）任者（zhě）的責任落實，針對這樣的情況（kuàng），找出一種既（jì）管事又注重規範人的行為活動成本控製方法，整體工作思路是總（zǒng）結過去工作中的正反（fǎn）兩方麵經驗，分析研究存在的問題，針對問題找出解決方法，機遇這樣一（yī）種思想，歸納（nà）出一種從屏（píng）能工序過程中人的（de）行為活動開始就控製成本的管理方法，方法中（zhōng）吸取了過去工作中的一些好的做法，融入了一些現代化管理（lǐ）會計中責任理論思想，增強了方法的操作性，較適合當前的（de）企業成本管理的發展。