CNC工序成本控製的意義

CNC工序成本控製的意義

        企業是推（tuī）動經（jīng）濟發展的基本動力，是資金積累的源泉，企業盈利是企業生存的條件，效益最大化當（dāng）然是（shì）企業的目標，根據（jù）當前（qián）企業的（de）發展狀況，提高效益最主要的方法是進行成本控製，包含設計成本，采購（gòu）成本，銷（xiāo）售成本等。多年以來，企業一直在這一方（fāng）麵（miàn）進行（háng）探索，但是始終沒有找到合適（shì）的方法，開（kāi）展工序生產（chǎn）成本控（kòng）製，是總結（jié）以往成本控製的經驗和（hé）教訓，變換思路（lù），求實（shí）創新的生產成本控製方法，是一項較深層次的（de）成本管理（lǐ）內容。

      工序成本控（kòng）製與傳統的成本管理方法稍有不（bú）同（tóng），主要區（qū）別是傳統控製指標的亮化（huà）以及下達方式是自上而下，也就是從工廠的（de）職能部門（mén），從上一（yī）級到下一級，到個人基（jī）本上（shàng）是實現不了的，因為指標的理論性、專（zhuān）業性較強，與操作（zuò）者以及相關的行為活動聯係不緊密，導致控製（zhì）工作根本無法落到實處。而工（gōng）序成本控製首（shǒu）先考慮的是操作者的（de）行（háng）為活（huó）動與成本運動的關係，通過自下而（ér）上的運動程（chéng）序達到整個產品成本控（kòng）製的（de）目的，其次工序成本控製實現了從事後被（bèi）動記錄成本發生向事前（qián）主動控製的轉變，從而引發了一場成（chéng）本管理上的變革.

　   工序（xù）成本控製目前在機械行業得（dé）到了普遍的重視，究其原因，主要是因為以下幾點：

         1、產品市場的競爭需要:隨著社會主義市場經濟（jì）的不斷發展，產品的競爭會越來（lái）越激烈（liè），競爭的焦點也主要集（jí）中在產品（pǐn）的價格之（zhī）上，從（cóng）行業角度來分析，同類產品各企業的設計模式不同，工藝方法各異，都反應出來不一樣的成本控製，也就產生了各企業與社會平均水平的差異，同樣價格的產品有的（de）企業能夠盈利（lì），有的企業就不一定（dìng）盈利，甚至虧損。這就要找出差異所（suǒ）存在的原因，問（wèn）題的主要還是存在成本控（kòng）製的水平之上，所以，要提（tí）升產品市場的（de）競爭（zhēng）力，必須要控製好成本.

　　 2、企業的生存與發展的需要:在計劃經濟時期，企業為過敏經濟的發展做（zuò）出了巨大貢獻，國家也是百般嗬護（hù）企業，那段時期，資本的積累和投（tóu）資都（dōu）是由國（guó）家來管理（lǐ），企業考慮的知識千方百計的完成國家（jiā）下達的任務，企業發展，職工收入都是由國家統一（yī）考慮。進入市場經濟後（hòu），許多經濟活動都是按照市場經（jīng）濟規律進行，各類資源的配置都是以市場為主體，政府幹預在逐（zhú）漸減弱，尤其是在加入了WTO之（zhī）後，在WTO全部協議中，就有百分之九十以上的協（xié）議的約束政府的，也就是靜候企業靠政（zhèng）府的扶（fú）持（chí）來發展、生存將會變得非常艱難。企業隻能夠靠自己，要生存發展必須遵循市場規律，企業資本（běn）積累源於盈利的（de）能力，發展靠的是效益最大化的支持。從企業角（jiǎo）度（dù）看，在價格一定的條件之下，要提高（gāo）效益就必須降低（dī）費用的之處，控製並且降低成本。現在許多企業都（dōu）在積極的探索控製成本的手段與方法，大家都非常清楚，誰能夠控製好成本，就就掌握了企業發展的主動（dòng）權，所以，企業要生存和發展就必須要控（kòng）製好成本。

　　3、員工收入（rù）提高的需（xū）要:企（qǐ）業訂單增加了，工人的任務量也（yě）就加大了，如果職工的個人收入與工作量的增加不成比例（lì）時，將會直接（jiē）影（yǐng）響工人的工作熱情，工人的幹勁調動不起來（lái），訂單不能夠（gòu）按時（shí）完成，企業怎麽發展呢？增加職工收入與增加企業經（jīng）濟效益一樣重要，企業的各界（jiè）領導必須把這一指標作為認為的主要任務（wù）來完成，黨的（de）十八大提出要全麵建設小康社會，將提高人民生活水平作為全黨任務的工作重點，企業在這方麵更應該有所（suǒ）作為.