CNC加工工序成本控製的整體思想

       1.管理創新是企業發展的動力：工序成本控製方（fāng）法，就91精品免费久久久久久久久目前所處的（de）行業的廠家（jiā）都處在方法的探索過程中，沒有（yǒu）成（chéng）型的方法和理論介紹，完全是（shì）一種新方法的探索（suǒ）。管理上觀念的創新，能激發各管理人員的創造欲望，推動事物不斷發（fā）展，在成本控製上，改變過去的思維方式，從事（shì）強調對事（shì）對指標轉向主要對人的行為的管（guǎn）理，改表過去的傳統管理方法，傳統（tǒng）管理方法在一定立式使其有較積極的作用，但隨著時間的推移，生產力的（de）不斷進步，企業內（nèi）部（bù）的生產管理產生了（le）很多不適應、不斷創新、不改革就不能適應企業生產力的發展，因此，管理創新就是企業內部發生的改革，是企業（yè）不斷（duàn）發展的（de）動力，工序成本從管理的角度看也是企業內部（bù）生產關係的一（yī）次調整，出發點是（shì）如果這些創新意識在成本管理（lǐ）的（de）融合，也能最大限度的調動各級管理人員和操（cāo）作者的管理熱（rè）情，從而更有（yǒu）利（lì）於推動企業（yè）管理水平的提升。

        2.總結過去工作上發展：早在上（shàng）世（shì）八十年代後期，在機械行業的（de）部分企業就開始了目標管理（lǐ）工作，十多年來在成本的（de）管理上，雖然沒有大的突破，但是也積累了一些經驗，比較（jiào）開展的成本管理，過去的目標成本管理工作仍然停留在理論上。分析總結過去（qù）得出（chū）這樣一個結論，過去開的成本管（guǎn）理，重點（diǎn）做了管事方麵的工作，強調的是指標如何下達，而忽略了責任者的責任落實，針對這（zhè）樣的情況，找出一種既管事又注（zhù）重規範人的行為活動成本控製方法，整體（tǐ）工作思（sī）路是總結（jié）過去工作中的正反兩方麵經驗，分析研究存在的問題，針對問題找出（chū）解決方法，機遇這樣一種思想，歸納出一種從屏能工（gōng）序過程中人的（de）行（háng）為活動開始就控製成本的管理方法，方法中吸取了過去工（gōng）作中的一些好的做法（fǎ），融入（rù）了一些現代化管理（lǐ）會計中責任理論思想，增強了方法的操作性，較適合當前（qián）的企業成本管理（lǐ）的發展。