CNC工序成本控（kòng）製的意義

CNC工（gōng）序成本控製的意義

        企業（yè）是推動經濟發展的（de）基本動力，是資（zī）金（jīn）積累的源泉，企業盈利是企業生存的條件，效益最大化當然是企業的（de）目標，根據當前企業的發展狀況（kuàng），提高效益最主要的方法（fǎ）是進行成本控製，包含設計成本，采購成本，銷售成本等。多（duō）年以來，企業一直在這一方麵進（jìn）行探索，但是始終沒有找到合適的方法，開（kāi）展工序生產（chǎn）成本控製，是總結以往成本控製的經（jīng）驗和教訓，變換思路，求實創新的生產成本控製方法，是一項較深層次的成本管（guǎn）理內容。

      工序成本控製（zhì）與傳統的成本管理方法稍（shāo）有不同，主要區別是傳統控製指標的亮化以（yǐ）及下（xià）達方式是自（zì）上（shàng）而下，也就是從工廠的（de）職能部（bù）門，從上一級到下一級，到（dào）個人基本（běn）上是實現不了的（de），因為指標的理（lǐ）論性、專業性較（jiào）強，與操（cāo）作者以及（jí）相關的行為活動聯係（xì）不緊密，導致控製工作根本無法落到實處。而工序成本控製首先考慮的是（shì）操作者的行為（wéi）活動與成（chéng）本運動的關係，通過自下而上的運（yùn）動程序達到（dào）整個產品成本控製的目的，其次（cì）工序成（chéng）本控製實現（xiàn）了從事後被動記錄（lù）成本發生向事前（qián）主動控製的轉變，從而引發（fā）了一場成本管理上的變革.

　   工序成本控製目前在機械行業得到了普遍的重視（shì），究其原因，主要是因為以下幾點：

         1、產品市場的競爭（zhēng）需要:隨著社會主義市場經濟的不斷發展（zhǎn），產品的競爭（zhēng）會越來越激烈，競爭的焦點也主要集中在產品的價格之上，從（cóng）行業（yè）角度來分析，同類產（chǎn）品各企業的設計（jì）模式不（bú）同，工藝方法各異，都（dōu）反應出（chū）來不一樣的成本控製，也就產（chǎn）生了各企業與社會平（píng）均水平的差異，同樣價格的產品有的企業能夠盈利，有的企業就不（bú）一定盈利，甚至虧損。這就要找出差異所存在的原因，問（wèn）題的主要還是存在（zài）成本控製的（de）水平之上，所以，要提升產（chǎn）品市場的競爭力，必須要控製好成本.

　　 2、企業的生存與發展的需要:在計劃經濟時（shí）期，企業為過敏經濟的發（fā）展做出了巨大（dà）貢獻，國家也（yě）是百般嗬護企業，那段時（shí）期，資（zī）本的積累和投資都是由國家（jiā）來管理，企業考慮的知識千方百計的完成（chéng）國家下達的任務，企業發展（zhǎn），職工收（shōu）入（rù）都是由國家統一（yī）考慮。進入市（shì）場經濟後，許多經濟活動都是按照市（shì）場經濟規律進行，各類資源的配（pèi）置（zhì）都是以市場為主體，政府幹預在逐漸減弱，尤其是在加入了WTO之後，在WTO全部協議中，就有百分之九十以（yǐ）上的協議的約束政（zhèng）府的，也就是靜候企業靠政府的扶持來發展、生存將會（huì）變得非常艱難。企業隻能夠（gòu）靠自己（jǐ），要生存發展必須遵循市場規律，企（qǐ）業資（zī）本（běn）積累源於盈利的能力，發展（zhǎn）靠（kào）的是效益最大化的支持。從企業角度看，在價格（gé）一（yī）定的條件之下，要提高效益就必須降低費用的之（zhī）處，控製並（bìng）且降低成本。現在許多企業都（dōu）在積（jī）極的探索（suǒ）控製成本的（de）手段與方法，大家都非常清楚，誰能夠控製好成本，就就掌握了企業發展的主動權，所以，企業要生存（cún）和發展就必須要控製好成本。

　　3、員工收入提高的需要:企業（yè）訂單增加（jiā）了，工人（rén）的任（rèn）務量（liàng）也就加大了，如（rú）果職工的個人收入與工作量的增加不成比例時，將會直接影響工人的工作熱情，工（gōng）人的幹勁調動不起來，訂單不能（néng）夠按時完成，企業怎麽（me）發展呢？增加（jiā）職工收入與增加企業經濟效益一樣重要（yào），企業的各（gè）界領導必須把這一指（zhǐ）標作為認為的（de）主要（yào）任務來完成，黨的十八（bā）大提出要全麵建設小康社會，將提高人民生活（huó）水平作為全黨任務（wù）的工作重點，企業在這方麵更應該有所（suǒ）作為.