CNC工序成（chéng）本控製的意義

CNC工序成本控製的意義

        企業是推動經濟發（fā）展（zhǎn）的基本（běn）動力，是（shì）資金積累的源泉，企業盈（yíng）利是企業生存的條件，效益最大化當（dāng）然是企業的（de）目標，根據當前（qián）企（qǐ）業的發展狀況，提高效益最主要的方法是進行成本控製，包含設（shè）計成本，采購成本，銷售成本等。多年以（yǐ）來，企業一直在這一方麵進行探索，但是始終沒有找到合適的（de）方法，開展工序生產成本控製，是總結以往成本控製的經驗和教訓，變換（huàn）思路，求實創（chuàng）新的生產成本控製方法，是一項較深（shēn）層次的成本（běn）管理內容。

      工序成（chéng）本控製與傳統的成本（běn）管理方法稍有不同，主要區別是傳統控製指標的亮化以及下達方式是自上（shàng）而下，也就是從工（gōng）廠的職能部（bù）門，從上一級到下一級，到個人基本上是實現不了的，因為指標的理論性、專業性較強，與操作者以（yǐ）及（jí）相（xiàng）關的（de）行為活動聯係不緊密，導致控製（zhì）工作根本（běn）無（wú）法落到實處。而工序成本控製首先考慮的是操作者的行為（wéi）活動與成本運動的關（guān）係，通過自下而上的運動程序達到整個（gè）產品成本控製的目的，其次工序成本控製實現了從事後（hòu）被動記錄成本發生向事前主動（dòng）控製的轉變，從而引發了一場成本管（guǎn）理上的變革.

　   工序成本控製目前在機械行業得到了普遍的重視，究其原因，主要是因為（wéi）以下幾點：

         1、產品市場的競爭（zhēng）需要:隨著社會主義市場經濟的不斷發展（zhǎn），產品的競爭會越來越激烈，競爭的焦點也主要集中在產（chǎn）品的價格之上，從行業（yè）角度來分析，同類產品各企業的設（shè）計模式（shì）不同，工（gōng）藝方法各異，都反應出來不一樣（yàng）的成本控製，也就產生了各企（qǐ）業與社會平均水平的差異，同樣價格的產品有的企業能（néng）夠盈利，有的（de）企業就不一定（dìng）盈利，甚（shèn）至虧（kuī）損。這就要（yào）找出差異所存在的原（yuán）因，問題的主要還是存在成（chéng）本控製的（de）水平（píng）之上，所以（yǐ），要提升產品市場（chǎng）的競爭力（lì），必須（xū）要（yào）控製好成本.

　　 2、企業的生（shēng）存與發展的需（xū）要:在計（jì）劃經濟時（shí）期，企業為過敏經濟的發展做出了（le）巨大貢獻，國家也是百般嗬護企業，那段時期，資本的積累和投資都是由國家來管理，企業考慮的知識（shí）千方百計的完成國家（jiā）下達的任務，企業（yè）發（fā）展，職工收入都是由國家統一考慮（lǜ）。進（jìn）入市場經濟後，許多經濟活動（dòng）都是按照市場經濟規（guī）律進行，各類資源的配置都是以市場為主體，政府幹預在逐漸減弱，尤其是（shì）在加入了WTO之後，在WTO全部協議中，就有百分之九十以上（shàng）的協（xié）議的約束政（zhèng）府（fǔ）的，也就是靜候企業（yè）靠政府的扶持來發展、生存將會變得非常艱難。企（qǐ）業隻能夠（gòu）靠自己，要生（shēng）存發展必須遵循市場規律（lǜ），企業資本積累源於（yú）盈利的能力，發展靠的是效益最大化的支持。從企業角（jiǎo）度看，在價（jià）格一定的條件之下，要提高效益就必須（xū）降低費用的之處，控製並且降低成本。現在許（xǔ）多企業都（dōu）在積極的探索控製成本的手段與（yǔ）方法，大家都非常清（qīng）楚（chǔ），誰能夠控製好成本，就就掌握了企業發展的主動權，所以，企業要生存（cún）和發（fā）展就必須要控製好成本。

　　3、員工收入提高的需要（yào）:企業訂單增加了，工人的任務量也（yě）就加（jiā）大了，如果職工的個人收入與工作量的（de）增加不成比例時，將會直接影響工人的工作（zuò）熱情，工人的幹勁調動不起來，訂（dìng）單不能夠按時完成，企業怎麽發展呢？增（zēng）加（jiā）職工收入與增加企業經濟效益一樣重要，企業（yè）的各界領（lǐng）導必須把這一指標作為認為的主要（yào）任務來完成，黨的十八（bā）大提出（chū）要全麵建設小康社會（huì），將提高（gāo）人（rén）民生活水平（píng）作為全黨任務的工作重點，企（qǐ）業在這方麵更應該有所作（zuò）為.