CNC加工的工序成本控製（zhì）

        產品加工（gōng）過程中要（yào）經（jīng）過很多工序，每一道工序發生費用的積累構成了生產加工成本，首先（xiān）要研究分析工序成本的發（fā）展過程，構（gòu）造工序（xù）成本的主要因素有設備開啟所發生的各類費用，包含消耗動力，自身磨損後（hòu）的補償（cháng）價值，承擔的維（wéi）護費，操作人員的工時費以及設備（bèi）開動時所需要的時間，分析各項費用（yòng）和設備的自燃狀況，決定了各項費用的發生（shēng）量，這些費用是相對固定的，而設備開動的（de）時（shí）間是變量，控製時間則是降低成本的關鍵，從單道工序開始到多道工序以致（zhì）拓展到整個產品的加工流（liú）程。

        製定（dìng）一個成本業務控製流程，以控製生（shēng）產加工過程中（zhōng）成本對費用（yòng），成本控製業（yè）務流程的設計思想，是將生產過程中的物流，資金（jīn）流，信息流又機的結合在一起，提高運營效（xiào）率，降低運（yùn）營成本（běn），使各項經營活動都（dōu）能發（fā）揮最（zuì）大（dà）的管理效能。

        開展對企業生產狀況（kuàng）的調查，了解當前的運行情況，分析事物生產運動過程，信息傳遞方向路線（xiàn），資金流動形式，找出最佳的結合形式，根據企（qǐ）業的具體情況，找出（chū）一個較合適的控製方法。

        1.責任成本的計量。責任成本的概念，指的是某一（yī）責任中心或責任成者的可控製成本，特點是責任者有（yǒu）能力控製其形成，以致（zhì）影響和調整其數額。責任成本是兩個完全不同的生（shēng）產概念，產（chǎn）品成本是（shì）以產品（pǐn）為對象軌（guǐ）跡的（de）產品生產（chǎn）耗能，歸集的原則是誰受益誰承擔，責任成本（běn）是以責任中心為對象歸集的生產成本總和是相等的。

        企業責任成本的核算體係分為二級組織體係：廠級和車間級，廠級有廠計劃部門負責，主要職責是製定各單位責任成（chéng）本指標，評（píng）估考核完成情況，歸集管理產品成本，建立產品部套責任成本（běn）明細賬；車間級（jí）由車間（jiān）控製組（zǔ）負責，主要責任是（shì）計算部套及工序零件的責任成本，對照標（biāo）準成本檢查評價（jià）操作者（zhě）完成的實際責任成本，建（jiàn）立基礎資料賬目，向上級報送相應的（de）報表。

       2.責任（rèn）成（chéng）本的計算方（fāng）法。按計算責任成本的（de）發（fā）生（shēng）的時間不同，可分標準責任成本和實際責任成本，標準責任成本是按照行業或部門規定（dìng）的標準參數二計算出來的責任成本。而實際（jì）責（zé）任成本是有操作者在實際的生產過程（chéng）中的（de）統計結果，計算公式稍有區別，標準工（gōng）序成本和實際（jì）責任成本的公式如（rú）下：

         標準工序責任成本（元）=工序定（dìng）額工時（小時）×工藝規定所需（xū）設備的標準小時費用（yòng）（元/小時）；實際工序責任成（chéng）本（元）=工序實際工時（小時）×滿（mǎn）足工藝標準要求的設備的標準小時費用；實際（jì）工序責任成本是操作者（zhě）完成（chéng）一係列工序活動後的客觀實（shí）際放映，是真實的（de）產品成本，一台從的成本就是（shì）有若幹到（dào）工序成本（běn）構成，是上述產品發生（shēng）過程的真實指標，它的過程體現出可以控製的特性，利用（yòng）這一特性是進行產品成本控製的關鍵。