CNC工（gōng）序成本控製的意義

CNC工序成本（běn）控製的意義

        企業是推（tuī）動經（jīng）濟發展的基本動力，是資金積累的源泉，企業盈利是企業生存的條件，效益最大化當然是企業的目標，根據當前企業的發展（zhǎn）狀（zhuàng）況，提高效益最主要的方法是進行成（chéng）本控（kòng）製，包含設計成（chéng）本，采購成本，銷售成本等。多年以來，企業一（yī）直（zhí）在這一方麵進行探索，但是始終沒有找到合（hé）適的方法，開展工序生產成本控製，是（shì）總結以往成本控製的經（jīng）驗和教訓（xùn），變換（huàn）思路，求實（shí）創新的生產（chǎn）成本控製方法，是一項較深層次的成本管理（lǐ）內容。

      工序成本控製與傳統的成本管（guǎn）理方法稍有不同，主（zhǔ）要區別是傳統控製指標的（de）亮化以及下達方式是自上而下，也就是從工廠的（de）職能部門（mén），從上（shàng）一級到下一級，到個人基本上是（shì）實現不了的，因為指標的（de）理論性、專業性較強，與操作者以（yǐ）及相關（guān）的行為活動聯係（xì）不緊密，導致控製工（gōng）作根本無法落（luò）到實處。而工序成本控製首先考慮（lǜ）的是操（cāo）作者（zhě）的行為活動與成本運動的關（guān）係，通（tōng）過自下而上的運動程序（xù）達到整個產品成本控製的目（mù）的（de），其次工序成本控製實現了從事後被動（dòng）記錄成本發生向事（shì）前（qián）主動控製的轉變，從而引發了一場成本管理上的變革（gé）.

　   工序成本控製目前在機械行業得到了普遍的重視（shì），究其原因，主要是因（yīn）為（wéi）以下（xià）幾點：

         1、產品市場的競爭需要:隨（suí）著社會（huì）主義（yì）市場經濟的不斷發展，產品的（de）競爭會越來越激烈，競爭的焦點也（yě）主要集中在產品的價格之上，從行業角度（dù）來分析，同類產品（pǐn）各企業的（de）設計模式不同，工藝方法各異，都反（fǎn）應出來不一樣的成本控製，也就產生了各企業與社會平均水平的差異，同樣價格的產品有的企業能夠盈利，有的企業就不一定（dìng）盈利，甚至虧損。這就要找出差異所（suǒ）存在的原因，問題的主要還是存在成本控製的水平之上，所以（yǐ），要提升產品市場的競爭（zhēng）力，必（bì）須（xū）要控製好成本（běn）.

　　 2、企業的生存與發展的需要:在計劃經濟時期，企（qǐ）業為過敏經濟的（de）發展做（zuò）出了巨大貢（gòng）獻，國家也是百般嗬護企業，那段時期，資本的積累（lèi）和投資都（dōu）是由國家來管理，企業考慮的知識千方（fāng）百計的完成國家下達的任務，企業發展，職工收入都是由國家統一考慮（lǜ）。進入市場（chǎng）經濟後，許多經濟活（huó）動都是按照市場經濟規律進行，各類資源的配置（zhì）都是以市場（chǎng）為主體，政府幹預在逐漸減弱，尤其是在加入了WTO之後，在WTO全部協議中，就有百分之九十以上（shàng）的協議的約束（shù）政府的，也就是靜候企業靠政府（fǔ）的扶持來發展、生（shēng）存將會變得非常艱（jiān）難。企業隻能（néng）夠靠自己，要生存發（fā）展（zhǎn）必須（xū）遵循市場（chǎng）規律，企業資本積累源於盈利的能力，發（fā）展靠的是效益最大化的支持（chí）。從企業（yè）角度看，在價格一定（dìng）的條件之下，要提高效（xiào）益就必須降低費（fèi）用的之處，控製並且降低成本。現在許多（duō）企業都在積極的探索控製成本的手段與（yǔ）方法，大家（jiā）都非常清楚，誰能夠控製好成本，就（jiù）就掌握了（le）企業發展的主動權，所以，企業（yè）要生存和發（fā）展就必須要控製好成本。

　　3、員工（gōng）收入提高的需（xū）要:企（qǐ）業訂（dìng）單增加了，工人的（de）任務量也就加大了（le），如果職工的個人收入與工作量的增加（jiā）不成比例時（shí），將會直接影響工人的工作熱（rè）情，工人的幹勁調（diào）動不起來，訂單（dān）不能夠按時完成，企業怎（zěn）麽發展呢？增加職工收入（rù）與增加企業經（jīng）濟效益一樣（yàng）重要，企業的各界領導必須（xū）把這一（yī）指標作為認為的主要任務來完成，黨的（de）十八大提出（chū）要全麵（miàn）建設小康社（shè）會（huì），將提高人民生（shēng）活水平作為全黨任（rèn）務的工作重點，企業在這方麵更應該有所作為.