CNC工序成本（běn）控（kòng）製的意義

CNC工序成本控（kòng）製（zhì）的意義

        企業是推動經濟發展的基本動力，是資金積累的源泉，企業盈利是企業生（shēng）存的條件，效益最大化當然是企業的目標，根（gēn）據當前企業的發展狀況，提高效益最主要的方（fāng）法是進行成本控製，包（bāo）含設計成本，采（cǎi）購成本，銷售成本等（děng）。多年以（yǐ）來，企業一直在這一方麵進行（háng）探索，但是始終沒有找到合適的方法（fǎ），開展工序生產成本控製，是總結以往成本控製的經驗和教訓（xùn），變換思路，求實創新的生產成本控製方法，是一（yī）項較深層次的成本管理內容。

      工序成本控製與傳統（tǒng）的成本管理方法稍有不同，主要區別是傳統控製指標的亮化以及下達方式是自上而下，也就是從工廠的職能（néng）部門，從上一級到下（xià）一級，到個人基本上是實現不了的，因為指標的理論性、專業性較強，與操作者以及相關（guān）的行為活動聯係不緊密，導致控製工作（zuò）根本無法落到實處（chù）。而工序成本（běn）控製首先考慮（lǜ）的是操作者的行為活動與成本運動的關係，通過自下而上的運動程序達到整個產品成本控製的目的，其次工序成本控（kòng）製實現了從事後被動記錄成本發生向事前主（zhǔ）動控製的轉變，從而引發了一場成本管理上的變（biàn）革.

　   工序成本控製（zhì）目前在機械行業得到了普遍的重視，究其（qí）原因，主（zhǔ）要（yào）是因為以（yǐ）下幾點：

         1、產品市場的競爭需要:隨著社（shè）會主義市場經濟的不斷發展，產品的（de）競爭會越來越（yuè）激烈，競爭的焦點也（yě）主要集中（zhōng）在產品的價格之上（shàng），從行業角度（dù）來分析，同（tóng）類產品各企業的設計模式不（bú）同，工藝方法各異，都（dōu）反應出來不一樣的成（chéng）本控製，也就產生了各企業與社會平均水平的差異，同（tóng）樣價格的產品有的企業能夠盈利，有的企業（yè）就不一定盈利，甚至虧損。這（zhè）就要找出差異所存在的原因，問題的主要還是存（cún）在成本控製的水平之上，所以（yǐ），要提升產品（pǐn）市場（chǎng）的競爭力，必須要控製好（hǎo）成本.

　　 2、企業的生存（cún）與發展的需要:在計劃經濟時期，企業（yè）為過敏經濟（jì）的發展做出了巨大貢獻，國家也是百般嗬護（hù）企業，那段時期，資本的積累和投（tóu）資都是由國家來管（guǎn）理，企業（yè）考慮的知識千方百計的完成國家下達的任務（wù），企業發展，職工收入都是由國家統一考慮。進入市（shì）場經濟後，許多經濟活動都是按照市場經濟規律進（jìn）行（háng），各類資源的（de）配置都是以市場（chǎng）為主體，政府（fǔ）幹預在逐漸減弱，尤其是在加入了WTO之後，在WTO全部協（xié）議（yì）中，就有百（bǎi）分之九十以上的協議的約束政府（fǔ）的（de），也就是靜候企業靠政府的扶持來發展、生存將會變得非常艱難。企業隻能（néng）夠（gòu）靠自己，要生存發展必須遵循市場規（guī）律，企業資本積累源於盈利的能力，發展（zhǎn）靠的是效益（yì）最大化的支持。從企業角度看，在（zài）價格一定的條件之（zhī）下，要提高效益就必須降低費用的之處，控製（zhì）並且降低成本。現在許多企業都（dōu）在積極的探索控製成本的手（shǒu）段與方法（fǎ），大（dà）家都（dōu）非常清楚，誰能夠控製好成本，就就掌握了企業發展的主動權，所以，企業要（yào）生存和發展就必須要（yào）控製好成本。

　　3、員工（gōng）收入提高（gāo）的需要:企業訂單增加了，工人的任務量也就加大了，如果職工的個人收入與工作量的增加不成比例時，將（jiāng）會直接影響工人的工作熱情，工人的幹勁調動不起來，訂單不能夠按時完成，企業怎麽發展呢？增加職工收入與（yǔ）增加企業經濟效益一樣重要（yào），企業的各界領導必（bì）須（xū）把這一指標作為認為的主要任務來完成，黨的十八（bā）大（dà）提出要全麵建設小康社會，將提高（gāo）人民生活水平作為全黨任務的工作重點，企業在這方麵更應該有所作為.