CNC加工的工序成本控製

        產品加工過程中要經過很多工序，每一道工序發生費用的積累構（gòu）成了生產加工成本，首先要研究分析工序成本的（de）發展過程，構造工序成本的主（zhǔ）要因素有設備開啟所發生的各類費用（yòng），包（bāo）含消耗動（dòng）力，自身磨損後的補（bǔ）償價值，承擔的維護費，操作人員（yuán）的工時費以及（jí）設備開動時所需要的時間，分析各項費用和設備的自燃狀況，決定了各項（xiàng）費用的發生量，這些費（fèi）用是相對固定的，而設備開動的時（shí）間是（shì）變量，控製時間則是降低（dī）成本的關鍵（jiàn），從單道工序開始到多道工序以致拓展到（dào）整（zhěng）個產品的加工流程。

        製定一個成本業務控製流程，以控製生產加工過程中成本對費用，成（chéng）本控製業務流程的（de）設計思想，是將生產（chǎn）過程中的物流，資（zī）金流，信息流又機（jī）的結合在一起（qǐ），提高（gāo）運（yùn）營效率，降低運營成本，使各項經營活動都能發揮最大的管理（lǐ）效（xiào）能。

        開展對企業生產狀況的調查，了解當前的運行情況，分析事物生產運動過程，信息傳（chuán）遞方向路線，資金流動形式，找出最（zuì）佳的結合形式，根據（jù）企業的具體情（qíng）況，找出一個較合適的控製方法。

        1.責任成（chéng）本的計量。責任成本的概念，指的是某一責任中心或（huò）責任成者的可控製成本，特（tè）點是責任者有能力控製其形成，以致（zhì）影響和調整其數額（é）。責任成本是兩個完全不同的生產概念，產品（pǐn）成本是以產品為對象軌跡的產品生產耗能，歸集的原則是誰受益誰承擔，責任成本是以責任中心（xīn）為對象歸集（jí）的生產成本（běn）總和是相等的。

        企業（yè）責任成本（běn）的（de）核算體係分（fèn）為二級組織體（tǐ）係：廠級和車間級，廠級有廠計劃部門負責，主要（yào）職責是製定各單位責任成本指標，評估考核完成情況，歸集管（guǎn）理產品成本（běn），建立產品部套責任成本明細賬；車間（jiān）級由車間（jiān）控（kòng）製組負責，主要責任是計算（suàn）部套及工序零件的責任成本，對照標準成本檢查評價操作者完成（chéng）的實際責任（rèn）成本，建立基礎資料賬目，向上級報送相應的報表。

       2.責任成本的計算方法。按計（jì）算責任成本的發生的時間不同，可分標準責任成本和實際責任成本，標準責任成本是按照行業（yè）或部門規定的標準參數（shù）二計算出來的責任成本。而實際責任成本是有操作者在實際的生（shēng）產過程中的統計結果，計算公式稍有區別，標準工序成本和實際（jì）責任成本的（de）公式如下：

         標準工序（xù）責任成本（běn）（元（yuán））=工序定額工時（小時（shí））×工藝規定所需設備（bèi）的標準小時費用（元/小時）；實際（jì）工（gōng）序責任成本（元）=工序實際工時（小時）×滿足工藝標準要求的設備的標準（zhǔn）小時費（fèi）用；實際工序責任成（chéng）本（běn）是操作者完成一係列工序活動後的（de）客觀實（shí）際放映（yìng），是真實的產品成本，一（yī）台從的成本就是有若（ruò）幹到工序成本（běn）構成，是上述產品發生過程的（de）真實指標，它的過程體現出可以控（kòng）製的特性（xìng），利用這一特性是進行產品成本控製的關鍵。