在實施工序成本控製中應該注意的幾項工作

        工序成本控製（zhì）體現的是廣泛性和全院性的特點，在試試過程（chéng）中（zhōng）要積極發動群眾，能夠實現全員參與是成功的關鍵，重點需要做好以下幾項工作：

        要建立（lì）一套工序（xù）成本控製的信息係統（tǒng）：從責任（rèn）部門內部（bù）到企業管理層（céng），要有一套科學的（de）信息傳遞流程，工序成本控製是一種全新的辦法沒有資料積累，無經驗借鑒，必須做（zuò）好各類資料（liào）的收（shōu）集，分類整理（lǐ），包括各種責（zé）任成本的運行結果，通過分析整（zhěng）理（lǐ），找出規律的東西，以製定科（kē）學合理的（de）責任（rèn）指標（biāo）體係。

       組織好業（yè）務培訓：開展好培訓工作，做好層層培訓，使這幾項工作成為人人（rén）皆知的一種普及活動，同時要（yào）組建好專職隊伍，明確崗位職責。

       定額工時的全（quán）麵整頓：工序成本控製工作是以產（chǎn）品定額工時為基（jī）礎，工時定額的準確與否關係到成本發生的（de）真實性和操作者收益的合理性，在整頓（dùn）工時（shí）過程中，保證職工的收益不受影響，並隨著工時調整的日（rì）趨科學合理，職工的收益逐步有所提高，也使產品（pǐn）定額工時的（de）管理進入一種（zhǒng）良性的循環過程。

      處理好兩個層麵的利益關係：通過工序成本控製（zhì），企業整體效益（yì）得到提高，職工的（de）個人收益也應該增加（jiā），如果職工在這個活（huó）動中沒有得到任何報（bào）酬，這項（xiàng）工作（zuò）就難以開展所以，必須有一套激勵的辦法，以保證工作能順利實（shí）施，達到（dào）一種雙贏的結果。