CNC加工的工序成本控製

        產品加工過（guò）程中（zhōng）要經過很多工序，每一道工序發生費用（yòng）的（de）積累構成了生產加工成本，首先（xiān）要研究分析工序成本的發展過程，構（gòu）造工序成本的主要因素有設（shè）備開啟所發生的各類費用，包含消（xiāo）耗動力，自身磨（mó）損後的補償價值，承擔（dān）的維護費，操作（zuò）人員的工時費以及（jí）設備開動時所需要的時間，分析各項費用和設備的自燃狀況，決（jué）定了各項費用的發生量，這些費用是相對（duì）固定的，而（ér）設備開動的（de）時間是變量，控製時間則是（shì）降低成本的關鍵，從單道工序（xù）開始到多道工序以致拓展到整個產品的加工（gōng）流程。

        製定一個成本業務控製流程，以控製生產加工（gōng）過程中成本對費用，成本控製業務流程（chéng）的設計（jì）思想，是將生（shēng）產（chǎn）過程中的物流，資金流，信息流（liú）又機的結（jié）合在一起，提高運營效率，降低運（yùn）營成本，使各項經營活動都能發揮最大（dà）的管理效能。

        開展對企業生產狀況的調查（chá），了解當前的（de）運行情況，分析事物生產運動過程，信息傳遞方向路線，資金流動形式（shì），找出最佳的結合形式，根據企業的具體情況，找出一個較合適的（de）控製方法。

        1.責任成本的計量。責任（rèn）成本的概（gài）念，指的是某一責任中心或責任成者的可控製成本，特點是責任者有能力控製其形成，以致影響和調整其數額。責任成本是兩個完（wán）全不同的生產概念，產（chǎn）品（pǐn）成本是以產品為對象軌跡的產品生產耗能，歸集的原則（zé）是誰受益誰承擔，責（zé）任成本是以責任中心為對象歸集的生產（chǎn）成（chéng）本總和（hé）是相等的。

        企業責任成本（běn）的核算體係分為二級組織體係（xì）：廠級和車間級，廠級有廠計劃部門負責，主要職責是製（zhì）定各單位責（zé）任（rèn）成本指標，評（píng）估考核完成情況，歸（guī）集管理（lǐ）產品成本，建立產品部（bù）套責任成本明細（xì）賬；車間級由車間控製組負責，主要（yào）責任是計算部（bù）套及（jí）工序零件的責（zé）任成本（běn），對照標準成本檢查評價操作者完成的實際責任成本（běn），建立基礎資料賬目，向上級報送相應的報表。

       2.責任成本的計算方法。按（àn）計（jì）算責任成本的發生的時間不同，可分標準（zhǔn）責任成本和實際責任成本（běn），標準責任成本（běn）是按照行業或部門規定的標準（zhǔn）參數二計算出來的（de）責任（rèn）成本。而實際責任成本是有操作者在實際的生產過（guò）程（chéng）中的統計（jì）結果（guǒ），計算公式稍有區別，標準工序成本和實際責（zé）任（rèn）成本的公式如下：

         標準工序責任成本（元）=工序定額工時（小（xiǎo）時）×工（gōng）藝規定所需設備的標準小時費用（元/小（xiǎo）時（shí））；實際工序責任成本（元）=工序實際工時（小時）×滿足工藝標準要求的（de）設備的標準小時費用；實（shí）際工序責（zé）任成本是操（cāo）作者完成一係列工序活動後的客觀實際放（fàng）映，是真（zhēn）實的產品成本，一台從的成本就是有若（ruò）幹到工（gōng）序成本構成，是上述產品發生過（guò）程的真實指標，它的過程體現出可以控製的特性，利用這一特性是進行產品成本控製的關鍵。