在實施工序成本控製中應該注意（yì）的幾項（xiàng）工作

        工序成本控製體現的是廣泛性和（hé）全院性的特（tè）點，在試試過程中要積（jī）極發動群（qún）眾，能夠實現全員參與是成功的關鍵，重（chóng）點需要做（zuò）好以下幾項（xiàng）工作：

        要建立一套工序成本控製的信息係（xì）統：從（cóng）責任部門（mén）內部到企業管理層，要有一套科學的信息傳（chuán）遞流程，工序成本控製是一種全新的辦法沒有資料積（jī）累，無經驗借鑒，必須（xū）做好各類資料的收（shōu）集，分（fèn）類整理，包括各種責任成（chéng）本的運行結（jié）果，通過分析整理，找出規律（lǜ）的東西，以製定科學合理的責任指標體係（xì）。

       組（zǔ）織好業務培訓：開展好培訓工作，做好層層培訓，使這幾項工作成為（wéi）人人皆知的一種普及活動，同時要組建好專職隊（duì）伍，明確崗位職責。

       定額工（gōng）時的（de）全麵整頓：工（gōng）序成本控製工作是以產品定額工（gōng）時為基礎，工時定額的（de）準確與（yǔ）否關係到成本發生的真實性和（hé）操作者收益的（de）合理性，在（zài）整頓工時過程中，保（bǎo）證職工的（de）收（shōu）益不受影響，並隨著工時調整的日（rì）趨（qū）科學合理，職工的收益逐步有所提高，也使產（chǎn）品定額工時的（de）管理進入一種良性的循環（huán）過程。

      處理好兩個層麵（miàn）的利益關係：通過工序成本控製，企業整（zhěng）體效益得到提高，職工的個人收益也應該增（zēng）加，如（rú）果職工在這個活動中沒有得到任何報酬，這項工作就難以開展所以，必須有一（yī）套激勵的辦法，以保證工作能順（shùn）利實施，達到一種雙贏的結果。