在實施工序成本控製中應（yīng）該注意的（de）幾項工作（zuò）

        工序成本（běn）控製（zhì）體現的（de）是廣泛性和全院性（xìng）的特（tè）點，在試試過程中要積極發動群眾，能夠實現全（quán）員參與是成功的關鍵，重點需要做好以下幾項工作（zuò）：

        要建立一套工序成本控（kòng）製的信息係統：從（cóng）責任部門內部到企業管理層，要有一套科學的信息傳遞流程，工序成本（běn）控製是一種全新（xīn）的（de）辦（bàn）法沒有資（zī）料積累，無（wú）經驗借（jiè）鑒，必須做好各類資料的收集，分類整（zhěng）理，包括（kuò）各種責任成本的運行結果，通過分析整理，找出規律的東西，以製定科學合理的責任指標體（tǐ）係。

       組織好業務（wù）培訓：開展好培訓工作，做好層層培訓，使這幾項工作成為（wéi）人人（rén）皆知的一種普及活動，同（tóng）時要組建好專職隊伍，明確崗位職責（zé）。

       定額工時的全麵整頓：工序成本控（kòng）製工作是以產品定（dìng）額工時為基礎，工時定額（é）的準確與（yǔ）否關係到成本發生（shēng）的真實性和操作者收益的合理性，在整（zhěng）頓工（gōng）時（shí）過（guò）程中，保證職工（gōng）的收益（yì）不受影響，並隨著工（gōng）時調整的日趨科學合理，職工（gōng）的收益逐步有所提高（gāo），也使產（chǎn）品（pǐn）定額工時的管理進入一種良性的循環過程。

      處理好兩個層（céng）麵的（de）利益關係：通過工序成本控製，企（qǐ）業（yè）整體效益得到提高，職工的（de）個人收益也應（yīng）該增加，如果職工（gōng）在這個活動中（zhōng）沒有得到任何（hé）報酬，這項工（gōng）作就難以開展所以，必須有一套激勵的辦法，以保證工作（zuò）能順利實施，達到一（yī）種雙贏的結果。