在實施工序（xù）成本控製中應（yīng）該注意（yì）的幾項（xiàng）工作

        工序成本控製體現的是廣（guǎng）泛（fàn）性和全院性的特點，在試試過程中要積極（jí）發動群眾，能夠實現全員參與是成功的關鍵，重點需要做好以下幾項工作：

        要建立一套工序成本控製的信息係統：從責任部門內部到（dào）企業管理（lǐ）層，要有一套科（kē）學（xué）的（de）信息傳遞流程，工序成本控製（zhì）是一種全新（xīn）的辦法沒有資（zī）料積累，無經驗（yàn）借鑒（jiàn），必須做好各類資料的收集，分類整理，包（bāo）括各種責任成本的（de）運行結果，通過分析整（zhěng）理，找出規律的東西，以製定科學（xué）合理的（de）責（zé）任指標體係。

       組織好業務培訓：開展好培訓工作，做好層層培訓，使這幾項工作成為人人皆知的一種普及活動，同時要組建好（hǎo）專職隊伍，明（míng）確崗位職責（zé）。

       定額工時的全麵整頓：工序（xù）成本控製工作是以產品定額工時為基（jī）礎，工時定額的（de）準確與否關係到（dào）成本（běn）發生的真實性（xìng）和操作者收益的合理性，在整頓工時過程中，保證職（zhí）工的收益不受影響，並（bìng）隨（suí）著工時調整的日趨科學合理，職工的收益逐步有所提（tí）高，也使（shǐ）產品定額工時的管理進入一種（zhǒng）良性的循環過（guò）程。

      處理好兩（liǎng）個層麵的利益關係：通（tōng）過工序成本控製，企業整體（tǐ）效益得到提高，職工的個人收益也應該增加，如果職（zhí）工在這個活動中沒有得到任何（hé）報酬，這項工（gōng）作就難以（yǐ）開展所以，必須有（yǒu）一套激（jī）勵的辦法，以保證工作能順利實施，達到一種雙（shuāng）贏的結果。