CNC加工工序成本控製的整體思想

       1.管理創新是企業發展的動力：工序成本控製方法，就91精品免费久久久久久久久（men）目前所處的行業的廠家都處在方法的探索過（guò）程中，沒有成型的方法和理論介紹，完全是一種新（xīn）方法的探索。管理上（shàng）觀念的創新（xīn），能激發各管理人員的創造欲望，推動事物（wù）不斷（duàn）發展，在成本控製（zhì）上（shàng），改變過去的思維方式，從事強調對事對指標轉向主要對人的行為的管（guǎn）理，改表過去的傳統管理方法，傳統管理方法在一定立（lì）式使其有較（jiào）積極的作用，但隨著時間的推移，生產力的不斷進步，企業內部的生產管理產生了（le）很多不適應、不斷創新、不改革就不能適應企業生產力的發展，因此，管理創新（xīn）就是企業內部發生的改革，是企業不斷（duàn）發展的動力（lì），工序成本從管理的角度看也是企業（yè）內部生產關係的一次調整，出發（fā）點是如果這些創新意識在成本管理的融（róng）合，也能最大限度（dù）的調動各級管理人員和（hé）操作者的管理熱情，從而更有利於推動企業管理水平的提升（shēng）。

        2.總結過去工作上發展：早在上世八十年代後（hòu）期，在機械行業的部分（fèn）企業就開始了目標管理工作，十多年來在（zài）成本的管理上，雖然沒有大的突破，但是也積累了（le）一些經驗，比較開展的成本管理，過去的目標成本管（guǎn）理工作仍然停留在（zài）理論上。分析總結過去得（dé）出這（zhè）樣一個結論，過去開的成本（běn）管理，重點做了管事（shì）方麵的工作，強調的是指標如何下達，而忽略了責任者的責任落實，針對這樣的情況，找出一種既管事又注重規範人的行為活動成本控製方法，整體工作思路是（shì）總結過去工作中的正反兩方麵經驗，分析研究（jiū）存在的問題，針對問題找（zhǎo）出解決方法，機遇這樣一種思想，歸納出一種從屏能工序過程中人的行為活動開始就控（kòng）製成本的（de）管理方法，方法中吸取了過去工作中的一些好的做法，融入了一些現代化管理會計中責任理論思想，增強（qiáng）了方法的操作（zuò）性，較適合當前的企業成本管理的發展。