CNC工序（xù）成本控製的意義

CNC工序成本控製的（de）意義

        企業是推動經（jīng）濟發展的基本動（dòng）力，是資金積累的源泉（quán），企業盈（yíng）利是企業生存的條件，效（xiào）益（yì）最大化當然是企業的目標，根據當前企業的發展狀況（kuàng），提高效益最主要的方法是進行成（chéng）本控製，包含設計成本，采購成本，銷售成本等。多年以（yǐ）來，企業一直在這一方麵進（jìn）行探索，但是始終沒有找到合適的方法，開展工序生產成本控製，是總結以往成本（běn）控製的經驗和教訓（xùn），變換思路，求（qiú）實創新的生產（chǎn）成本控製（zhì）方法，是一項（xiàng）較深層次（cì）的成本管理內（nèi）容。

      工（gōng）序成本控製與傳統的成（chéng）本管（guǎn）理方法稍（shāo）有不同，主要區別是（shì）傳統控製指標的亮化以及下達方式（shì）是自上（shàng）而下，也就是從工廠的職能（néng）部門，從上一級到下一級，到個人基本上是實（shí）現不了的，因為指（zhǐ）標的理論性、專業性（xìng）較強，與操作者以及相關的行為活動聯係不緊（jǐn）密，導致（zhì）控製工作根本（běn）無法落到實處。而工序成本控製首先考慮的是操作（zuò）者的行為活動與成本運（yùn）動的關係，通過自下而（ér）上的運動程序達到整（zhěng）個產品成本控製的目的，其次（cì）工序成本控製實現了從事後被（bèi）動記錄成本發生向事（shì）前主動控製（zhì）的轉變，從而引發了一場成本（běn）管理上的變革.

　   工序成（chéng）本控製（zhì）目前在機械行（háng）業得到了普遍的重視，究其原因，主要是因為以下幾點：

         1、產品市場的競爭需要:隨著社會主義市場經（jīng）濟（jì）的不斷發展，產品的競爭會越來越激烈（liè），競爭的焦點也（yě）主要集中（zhōng）在產品的價格之上，從行業角度來（lái）分析，同類產品各企業的設計模式不同，工藝方法各異，都反應出（chū）來不一樣的（de）成本控製，也就產生了各企業（yè）與社會平均水平的差異，同樣價格的產（chǎn）品（pǐn）有的企業能夠盈利，有的企（qǐ）業（yè）就不一定盈利，甚至虧損。這就要找（zhǎo）出差異所（suǒ）存在（zài）的原因，問題的主要還是（shì）存在成本控製（zhì）的（de）水平之上，所以，要提升產品市場的競爭力，必須要控製（zhì）好成本.

　　 2、企業的生存與發展的需要（yào）:在計劃經濟時期，企（qǐ）業為過敏經濟的發展做出（chū）了巨大貢獻，國家也（yě）是百般嗬護（hù）企業，那段時期，資本的積累和投（tóu）資都是由國家來管理，企業考慮的知（zhī）識千方百計的完成國家下達的任務，企業發展，職工收（shōu）入都是由國家統一考慮。進入市場經濟後（hòu），許多經濟活動都是按照市場經濟規律進行，各類資源的配置都是以（yǐ）市場為主（zhǔ）體，政府幹預在逐漸減弱，尤其是在加入了WTO之後，在WTO全部協議中，就有百分（fèn）之九（jiǔ）十以上的協議的約束政府的，也就是靜候企業靠政府的扶持來發（fā）展、生存將會變得非（fēi）常艱難。企業隻能夠靠自己，要生存發展必（bì）須（xū）遵循市場規律，企業資本積累源於盈利（lì）的（de）能力，發展靠的是效益最大化的支持。從企業角度看（kàn），在（zài）價（jià）格一（yī）定的（de）條（tiáo）件之下，要提高效益就必須降低費用的之處，控製並且降低成（chéng）本。現（xiàn）在許多（duō）企業都在積極的探索控製成本的手段（duàn）與（yǔ）方法，大家都非常清楚，誰能夠控製好成本，就就掌握了企業（yè）發展的主動權，所以，企業要生存和發展就必須要控製好（hǎo）成本。

　　3、員工收入提高的需要:企（qǐ）業訂單增加了，工人的任務量（liàng）也就（jiù）加大了，如果職工的個人收入與工作量（liàng）的增加不成比例時（shí），將會直接影響（xiǎng）工人的工作（zuò）熱情，工人的幹勁調動不起來，訂單不能夠按時完成，企業（yè）怎麽發展呢？增加職工收入與增加企業經濟（jì）效益一（yī）樣重要，企業的各界（jiè）領導必須把這一指標作為認為的主要任務來完成，黨的（de）十八大提出要全（quán）麵建（jiàn）設小康社會，將提高人民生活水（shuǐ）平作為全（quán）黨（dǎng）任務的（de）工（gōng）作重點，企業在（zài）這方（fāng）麵（miàn）更應該有所作為（wéi）.