CNC加工工序成本控製的整體思想（xiǎng）

       1.管理創新是企（qǐ）業發展（zhǎn）的動力：工序成本控（kòng）製方（fāng）法（fǎ），就91精品免费久久久久久久久目前所處的行業的廠家都處（chù）在方法的探索過程中，沒有成型的（de）方法和理論介（jiè）紹，完全是（shì）一種新方法的探索。管理上觀念的創新，能激發各管理人員的創造欲望，推動事物不斷發展，在成本控製上，改變過去的思維方式，從事強調對事對指標轉向（xiàng）主要對人的行為的管理，改（gǎi）表過去的傳（chuán）統管理（lǐ）方法，傳統管理方法在一定立式使其（qí）有較積極（jí）的作用，但隨著（zhe）時間的推移，生產力（lì）的不（bú）斷進步，企業內部的生產管理（lǐ）產生了很（hěn）多不適應、不斷（duàn）創新、不改革就不能適應企業生（shēng）產力（lì）的（de）發展，因此，管理創新就是企業內部發生的改革，是企業不斷發展的動力，工序成本從管理的角度看（kàn）也是企業內部生產關係的一次調整（zhěng），出發點是如果這（zhè）些創新（xīn）意（yì）識在成本管理的融合，也能最大限度的（de）調動各（gè）級管理人員和操作者的管理熱情，從而更有利於推動企業管（guǎn）理水平的提升。

        2.總結過去工作上發展（zhǎn）：早在上世八十年代後期，在機械行業的部分企業（yè）就開始了目標管理工作，十多年來在成本的管理上，雖然沒有大的突破，但是也（yě）積累了一些經驗，比較開展的成本管理，過去的目標成本管理工作（zuò）仍然停留在理論上。分析總結過去（qù）得出這樣一個結論，過去開的成本管理，重點做了管事方麵（miàn）的工作，強調的是指標如（rú）何下達，而忽略了責任者的責任（rèn）落實，針對這樣的情況，找出一種既管事又注重規範人（rén）的行為活動成（chéng）本控製方法，整體工作思路是總結過去工作中的正反兩方麵經驗，分析研（yán）究存在的問題，針對問題找出解決方法，機遇這樣一種思想，歸納出一種（zhǒng）從屏能工序（xù）過程中人的行為活動開始就控製成本的管理方法，方法中吸取了過去工作（zuò）中的一些好的（de）做法，融入了一些現代化管理會計中責任理論思想（xiǎng），增（zēng）強了方法的操作性，較適合當前的企業成本管理的發展。