CNC加工工序成本控製的整體思想

       1.管理創新是企業發展（zhǎn）的動力：工（gōng）序成本（běn）控製方法，就91精品免费久久久久久久久目前所處的行（háng）業的廠家都處在方法的探索過程中（zhōng），沒有成型的方法（fǎ）和理論介紹，完（wán）全是一種（zhǒng）新方（fāng）法的探索。管理上觀念的創新，能激（jī）發各管（guǎn）理（lǐ）人員的創造欲（yù）望，推（tuī）動事物不斷發展，在（zài）成本控製上，改變過去的思維方式，從事強（qiáng）調對（duì）事對指標轉向主要對人的（de）行為的管（guǎn）理，改表過去的傳統管理方法，傳統管（guǎn）理方法在一定立式使其有（yǒu）較積極的作用，但隨著時間的推移，生產力的不斷進步（bù），企業內部的生產管（guǎn）理產生了很多不適應（yīng）、不斷創新、不改革就不能適應（yīng）企業生產力的發展（zhǎn），因此（cǐ），管理創新就（jiù）是企業內部發（fā）生的（de）改革，是企業不斷發展的動力，工（gōng）序成本從管理的角（jiǎo）度看也是企業內部（bù）生產關係的一次調整，出發點是如（rú）果這（zhè）些創（chuàng）新意識在成本管理的融合，也能最大限度的調動各級管理人員（yuán）和操作者（zhě）的管理熱情（qíng），從而更有利於推（tuī）動企業管理水平的提升。

        2.總結過（guò）去工作上發展：早在上世八十年代後期，在機械行（háng）業的（de）部分企業就開（kāi）始了（le）目標管理工作，十多年（nián）來在成本（běn）的管理上，雖然沒有大的突破，但是也積累了一些經驗，比較開展的成本管理，過去的目標成本管理工作仍然停留在理論上。分析（xī）總結過去得出（chū）這樣一個結（jié）論，過（guò）去開的成本管理，重點做了管事方麵的工作，強調的是指標如（rú）何下達，而忽略了責任者的責任落實，針對這樣的情況，找出一種既管事又注重規範人的行為活動（dòng）成本控製方法，整體（tǐ）工作思路是總結過去工作中的正反兩方麵經驗，分析研究存在的問題，針對問題找出解決方法，機遇這樣一種思想，歸納出一種從屏能工序過程中人的行（háng）為活（huó）動（dòng）開始（shǐ）就控製成本的管（guǎn）理方法，方法中吸取了過去工作中（zhōng）的一些好的做法，融入了一些現代化（huà）管理會計中責任理（lǐ）論思想，增（zēng）強了方法的操作性，較適合當（dāng）前的（de）企業成本管（guǎn）理（lǐ）的發展。