CNC加工工序成本控製（zhì）的整體思想

       1.管理創新是企業發展（zhǎn）的動力：工序成（chéng）本控製方法，就我（wǒ）們目前所處的行業（yè）的廠家都處在方（fāng）法的探（tàn）索過程中，沒有成型的方法（fǎ）和理論介紹，完全是一種新方法的探（tàn）索。管理上觀念的創新，能（néng）激發各管理人員的創造（zào）欲望，推動事物不斷發展，在成本控製上，改變過去的（de）思維方式，從事強調對事對指標轉向主要（yào）對人的行為的管理，改表（biǎo）過去的傳統管理方法，傳（chuán）統管理方法在一定（dìng）立式使其有較（jiào）積極的作用，但隨著時間的推移，生產力的不（bú）斷進步，企業內（nèi）部的生產（chǎn）管理產生了很多不適應、不斷創新、不改革就不（bú）能（néng）適應企業生產力的發展，因此，管理創新就是企業內部發生的改革，是企業不斷發展的動力，工序成本從（cóng）管（guǎn）理的角度看也是企業內部生產關係的一（yī）次調整，出發點是如果這（zhè）些創新意識在（zài）成本（běn）管理（lǐ）的融合，也（yě）能最大限（xiàn）度的調動各級管理（lǐ）人員和操作者的管理熱情，從而（ér）更有利於推動企業管理水平的提升。

        2.總（zǒng）結過去工作上發展：早在上世八十年代後期，在機械行業（yè）的部分（fèn）企業就開始了目標管理工作，十多年來在（zài）成本的（de）管理（lǐ）上（shàng），雖然（rán）沒有大的突破，但是也積累了一些經驗，比較開展的成本管理，過去的目標成本管理工作仍然停留在理（lǐ）論上。分析總結過去得出這樣一個結（jié）論，過去開的（de）成（chéng）本管理，重點做了管事方麵的工（gōng）作（zuò），強調的是指標如何下達，而忽略了責任者的責（zé）任落（luò）實，針對這樣的情況，找（zhǎo）出一種既管事又注重規範人（rén）的（de）行為活動成本控製方法，整（zhěng）體工作思路是總結過去工作中的正反（fǎn）兩方麵經驗，分析研究存在的問題，針對問題找出解決方法，機遇這樣一種思想，歸納出一種從屏能工序（xù）過程中人的行為活（huó）動開始就控製成（chéng）本的管理方法，方（fāng）法中吸取了過（guò）去工作中的一（yī）些好的做法，融入了一些（xiē）現代化管理會計（jì）中責任理論思想，增強了方法的操作（zuò）性，較適合當前的（de）企業成本管理的發（fā）展。