CNC加工工（gōng）序成本控製的整（zhěng）體思想

       1.管理創新是企業發展的（de）動力：工序（xù）成（chéng）本控製方法，就91精品免费久久久久久久久目前所處的行業的廠家都處在方法的探索過程中，沒有成型的（de）方法（fǎ）和（hé）理論介紹，完全是一種新（xīn）方法的探（tàn）索。管理上觀（guān）念的創新，能激發各管理人員的創造（zào）欲望，推動事物不斷發（fā）展，在成本控製上，改變過去的思維（wéi）方式，從事強調對事對（duì）指標轉向主要對人的行為的（de）管理，改（gǎi）表（biǎo）過去（qù）的傳統管理方法，傳統管理方法在一定立（lì）式使其有（yǒu）較積極的（de）作用（yòng），但隨著時間的推移，生產力的不斷進步，企業內部的生產管理產生了很多不適應、不（bú）斷創（chuàng）新、不改革就不能適應企業生產力的發展，因此，管理創新就是企業內部發（fā）生的（de）改革，是企業不斷發展的動力，工序成本從管（guǎn）理的角度看也是企業內部生（shēng）產關係的一次調整，出發點是如果這些創新意識在成本管理的（de）融合，也能最大限度的調動各級管理（lǐ）人員（yuán）和操作者的管（guǎn）理熱情，從而更有利於推動企業管理水（shuǐ）平的提（tí）升。

        2.總結過去工作上發展：早在上世八十年（nián）代後期，在機械（xiè）行業的部（bù）分企業就開始了目（mù）標管（guǎn）理工作，十多年來在（zài）成（chéng）本的管理（lǐ）上（shàng），雖然沒有（yǒu）大的突破，但是也積累了一些經驗，比較開展的成本管理，過去的目標成本管理工作仍然停留在理論上。分（fèn）析總結過去得（dé）出這樣一個結論，過去（qù）開的成本管理，重（chóng）點做了管事方麵的（de）工作，強調的是指標如何下達，而忽略了（le）責任者的責任落實，針對這樣的情況，找出一種既（jì）管事又注重規範人的行為活動成本控製方（fāng）法（fǎ），整體工作思路（lù）是總結過去工作（zuò）中的正反兩方麵經驗，分析研（yán）究存在的問題，針對問題找出解決方法，機（jī）遇這樣一種（zhǒng）思想，歸納出一種從屏能工序過程中（zhōng）人（rén）的行為活動開始就控製成本的管理方（fāng）法，方法中吸（xī）取了過去工作（zuò）中的一些好的做法，融入了一些現代化管理會計中責（zé）任（rèn）理論思想，增強了（le）方（fāng）法的（de）操作性，較適合當前的企業成本管理的發展（zhǎn）。