CNC工序成（chéng）本控製的意義

CNC工序成本控（kòng）製的意（yì）義

        企業是推動經濟發展的基本動力，是資金積累的源泉，企業（yè）盈利是企（qǐ）業生存的條件，效益最大化當然是企業的目標，根據當（dāng）前企業的發展狀況，提高效益最主要的（de）方法是進行成本控製，包含設計成本，采購成本，銷售成本等。多年以來，企業一（yī）直在這一方麵進行探索，但是始終沒有找到（dào）合適（shì）的方法，開展工序生產成本控製，是總（zǒng）結以往成本控製的經驗（yàn）和（hé）教訓，變換思路，求實創新的生產成本控製方法，是一項較深層次的成本管理內容。

      工序成本控製與傳統的成本管（guǎn）理方法稍有不（bú）同，主要區別是傳統控製指（zhǐ）標的亮化以及下達方式是自上而（ér）下，也就是從工廠的職（zhí）能部門，從上一級到下一級，到（dào）個人基本上（shàng）是實現不了的，因為指標的理論性、專（zhuān）業性較（jiào）強，與操作者（zhě）以及相關的行為活動聯係不緊密，導致控製工作根本無法落到實處。而工序成（chéng）本控製首先考慮的是操作者的行為活動與成本運動的關係，通過（guò）自（zì）下而上（shàng）的運動程序達到整個產品成本控製的目的，其（qí）次（cì）工序成（chéng）本控製實現了從事後被動記錄成本發生向事前主動控（kòng）製的轉變，從而引發了一場成本管理上的變革.

　   工序成本控製目前（qián）在機械行業得到了普（pǔ）遍的重視，究其原因，主要是因（yīn）為以下（xià）幾點：

         1、產品市場的競爭需（xū）要:隨著社會主義市場經濟的不斷發（fā）展，產品（pǐn）的競爭會越來越激烈，競爭的焦點也（yě）主（zhǔ）要集中在（zài）產品的價（jià）格之上，從行業角度來分析，同類產品各企業的設計模式不同，工藝（yì）方法各異，都反應（yīng）出來不一樣的成本控製（zhì），也就產生了各企（qǐ）業與社會平均水平的差異，同樣（yàng）價格的產品有的企業能（néng）夠盈利，有的企業就不一定盈利，甚至虧損（sǔn）。這就要找出差異所存在的原因，問題的主要還是存在成本控製的水平之上，所以，要提升產品（pǐn）市場的競爭力，必須要控製好成本.

　　 2、企業的生存與（yǔ）發展的需要:在計劃經濟時期，企業為過敏經（jīng）濟的發展做出了巨大貢（gòng）獻，國家也是百般嗬護企業，那段時期，資本的積累和投（tóu）資都是（shì）由國家來管理，企業考慮的知識千方百計的完成（chéng）國家下達（dá）的（de）任務，企業發展，職工收入都是由國家統（tǒng）一考慮。進（jìn）入市場經濟後，許多（duō）經濟活動都是按照市場經（jīng）濟規律進行，各類資源的配置都是以（yǐ）市場為主體，政府幹預在逐漸減弱，尤其是在加入了（le）WTO之後，在WTO全部協議中，就有百分之九十以（yǐ）上（shàng）的協議的約束政府的，也就是靜候企業靠政府的扶持來（lái）發展、生存將會變得非常艱難。企業隻能夠靠自己，要生存發展必須遵循市場規律（lǜ），企業（yè）資本積（jī）累源（yuán）於盈利的能力，發展靠的是效益最大化的支持。從企業角（jiǎo）度（dù）看，在價（jià）格一定的條件之（zhī）下，要（yào）提高（gāo）效益就必須降低費用的之處，控製並且降低成本。現在許多企業都在積（jī）極的探索控製（zhì）成本的（de）手段與方法，大家都（dōu）非常清楚，誰能夠控製好成（chéng）本，就就掌握了（le）企業（yè）發展的主動（dòng）權，所以，企業要生存（cún）和發展就必須要控製好成本。

　　3、員工收入提高的需要（yào）:企業訂（dìng）單增（zēng）加了，工人（rén）的任務量也就加大了，如果職工的個人（rén）收入與工作量（liàng）的增加不成比（bǐ）例時，將會直接影（yǐng）響工人的工作熱情，工（gōng）人的幹勁調動不起來，訂單不能夠按時完成，企業怎麽發展呢？增加職（zhí）工（gōng）收入與增加企業經濟效益一（yī）樣重要（yào），企業的各界領導必須把這一指（zhǐ）標作為認為（wéi）的主要（yào）任務來完成，黨（dǎng）的十（shí）八大提出要（yào）全（quán）麵建設小康社會，將提（tí）高（gāo）人（rén）民生活水平作為全黨任務的工作重點，企業在這（zhè）方（fāng）麵更應該有所作（zuò）為.