CNC工序成本控製的意義

CNC工序（xù）成本控（kòng）製的意義

        企業（yè）是（shì）推動經（jīng）濟發展的（de）基本動力，是資金積累的源泉，企業盈利是企業生存的（de）條件，效益最大化當然是企業的目標，根據當前企業（yè）的發展狀況，提（tí）高效益最主要的方法是進行成本控製，包含設計成本，采購成本，銷（xiāo）售成本等。多年以來，企業一直在這一方麵進行（háng）探索，但是始（shǐ）終沒有找到合適的方法，開展工序生產成（chéng）本控製，是總結以往成本控製的經（jīng）驗（yàn）和教訓，變（biàn）換思路（lù），求實創新的生產成（chéng）本控製方法，是一項較深層次的成本管理內（nèi）容。

      工序成本控製與傳統的成本管理（lǐ）方法稍有不同，主要區別是傳統（tǒng）控製指標的亮（liàng）化以及下（xià）達（dá）方（fāng）式是自（zì）上而下（xià），也就是從工廠的職能（néng）部門（mén），從上一級到下一級，到個人基本上是實現不（bú）了（le）的（de），因為指標的理論性、專業（yè）性較強，與操作者以（yǐ）及相（xiàng）關的行為活動聯係不（bú）緊密，導致控製工作根本無法落到實處。而工序成本控製首先考慮的是操作者的行為活動與成本（běn）運（yùn）動的（de）關係，通過（guò）自下而上的運動程序達到整個（gè）產品成本控製的目的，其次工（gōng）序成本控製實現了從事後被動記錄成本發生向事前主動控製的轉變，從而引發了一場成本管理上的變革.

　   工（gōng）序成本控（kòng）製目前在機械行業得到（dào）了普遍的重（chóng）視，究其原因，主（zhǔ）要是因為以下（xià）幾（jǐ）點：

         1、產品市場的競爭需要:隨著社會主義市場經濟的不斷發展（zhǎn），產品的（de）競爭會（huì）越來越激烈，競爭的焦點也主要集中在產品的價格之上，從行業（yè）角度來分析，同類產品各企業的設（shè）計（jì）模式不同，工（gōng）藝方（fāng）法各異，都反應出來不一樣的成本控（kòng）製，也（yě）就產生了各企業與社會平均水（shuǐ）平的差異，同樣價格的產品有的企業能夠盈利，有的企（qǐ）業就不一定盈利，甚至虧損。這就要找出差異所存在的原因，問題的主要（yào）還是存在成本控製的水平之上，所以，要（yào）提升產品市場的競爭力（lì），必須要控製好成本.

　　 2、企業的生存與發展的需要:在計劃經濟時期，企業為過敏經濟的發展做出（chū）了巨大貢獻（xiàn），國家也是百般嗬護企業，那段時期，資本的積累（lèi）和投（tóu）資（zī）都是由國家來管理，企（qǐ）業（yè）考慮的知（zhī）識千方百計的完成國家下達的任務，企（qǐ）業發展，職工（gōng）收入都是由國家統一考慮。進入市場經濟後，許多經濟活動都是按照市場經濟規律進行，各類資（zī）源的配（pèi）置都是以市場為主體（tǐ），政府幹預在逐漸減弱，尤其是在加入了WTO之後（hòu），在WTO全部協議中，就有百分之九十以上（shàng）的協議的約束政府的，也就是靜候企業靠政府的扶持來（lái）發（fā）展、生（shēng）存將會變（biàn）得非常艱難。企業隻能夠靠自己，要生存發展必須遵循市場規律，企業資本積累源於盈利的能力，發展靠的是效益最大化的支持。從企業角度看，在（zài）價格一定的條件之下，要（yào）提高效益就必須降低費用的之處，控製並且降低成本（běn）。現在許多企業都在積極的探索控製（zhì）成本的手段（duàn）與方法，大家都非常清楚，誰（shuí）能夠控製好成本（běn），就就掌握了企業發展的（de）主動權，所以，企業要（yào）生存和發展就必須要控製好成本。

　　3、員工收入提高的需要:企業訂單（dān）增加了，工人的任務量（liàng）也就加大（dà）了，如果職工的個人收入與工作量的（de）增加（jiā）不成比例時（shí），將（jiāng）會直接影響工人的工作熱情，工人的幹勁調動（dòng）不起來，訂單不能夠按時完成，企業怎麽發展（zhǎn）呢？增加職工（gōng）收入與增（zēng）加（jiā）企業經濟效益（yì）一樣重要（yào），企業的各界領導必須把這一指標作為認為的主要任（rèn）務來完成，黨的十（shí）八大（dà）提出要全麵建設（shè）小康社會，將提（tí）高人民生活水平作為全黨任務的工作重點，企業在這方（fāng）麵更應該有所作（zuò）為.