CNC工（gōng）序成本控製的意（yì）義

CNC工（gōng）序成本控製的意義

        企業是推動經濟（jì）發展的基本動力，是資金積累的源泉，企業盈利是企（qǐ）業生存的條件，效益最（zuì）大化當然是企業（yè）的目（mù）標，根據當前企業的發展狀況，提（tí）高效益最主要的方法是進行成本控製，包含設計成本，采購成本，銷售成本等。多年以（yǐ）來（lái），企業（yè）一直在（zài）這一方麵進行探索，但是（shì）始終沒有（yǒu）找到合適的方法，開展（zhǎn）工序生產成本控製，是（shì）總結以往成本控製的經驗和教訓，變換思路，求實創新（xīn）的生產成本控製方法，是一項較深（shēn）層次的成本管理內容（róng）。

      工序成本控製與傳統的成本管理方法稍有不同，主要區（qū）別是傳統控製指標的亮化以（yǐ）及下（xià）達方式是自上而下，也就是從工廠的職能部門，從上一級到下一級，到個人基本（běn）上是實現不了的，因為指標的理論性（xìng）、專業性較強，與操作者以及相關的行為活動聯係不緊密，導致控製工作根本（běn）無法落到實處。而工序成本控製首先考慮的（de）是操作者的（de）行為活動與成（chéng）本運動（dòng）的關係，通過（guò）自（zì）下而上的運動程序達到整個產品成（chéng）本控製的目的（de），其次工序成本控製實現了從（cóng）事後被動記錄成本發生向事前主（zhǔ）動控製的轉變，從而引發（fā）了一場成本管理上的變革.

　   工序成本控製目前在機械行業得到了普（pǔ）遍的重視，究其原因，主要是因為以下幾點：

         1、產品市（shì）場的競（jìng）爭需要:隨著社會主（zhǔ）義市場經濟的不斷發展，產品的競爭（zhēng）會越（yuè）來越激烈，競（jìng）爭的焦點也主要集中在產品（pǐn）的價格之上，從行業角（jiǎo）度來分析，同類（lèi）產品各企業（yè）的設計模（mó）式不（bú）同，工藝方法各異，都反應出來不一樣的成本控製，也就產生了各企業與社會平均水平的差異，同樣價格的產品有（yǒu）的企業能夠盈利，有的企業就不（bú）一定盈利，甚（shèn）至虧損。這就要找出差異所存在的原（yuán）因，問題的主要還（hái）是存在成本控製（zhì）的水平之上，所以，要提升產（chǎn）品市場的競爭力，必須要控製（zhì）好成本.

　　 2、企業（yè）的生存與發展的需要:在計劃經濟時期，企業為過敏經濟的發展做出（chū）了巨大貢獻，國家也是百般嗬護企業，那段時期，資本（běn）的積累和投資都是由國家來管理，企（qǐ）業考慮的知識千方百計的完成國家下（xià）達的任務，企業發（fā）展，職工收（shōu）入都（dōu）是由國家統（tǒng）一考慮。進入市場（chǎng）經濟後，許多經濟活動都是按照市場經濟規律進行，各類資源的配置都是以市場為主（zhǔ）體，政府幹預在逐漸減弱，尤其是在加入了WTO之後，在WTO全部協議中，就有百分之（zhī）九十以上的協議的約束政府的，也就是靜候企業（yè）靠政府的扶持來發展、生存將（jiāng）會變得非常（cháng）艱難。企業隻能夠靠自己，要（yào）生存發展必須遵（zūn）循市場規律，企業資本積累源於盈利的（de）能力（lì），發（fā）展靠的是效益最大化的（de）支持。從企業角度看，在價格一定的條（tiáo）件之下，要提高效益就必須降（jiàng）低費用的之處，控製並且降低成本。現在（zài）許多企業都在積極的探（tàn）索控（kòng）製（zhì）成本的手段與方法，大家都非常（cháng）清楚，誰能夠控製好成本，就就（jiù）掌握了（le）企業發展（zhǎn）的主動權，所以，企業要生存和發展就必須要控製好成本。

　　3、員工收入提高的（de）需要:企業（yè）訂單增加（jiā）了，工人（rén）的任務量也就加大了，如（rú）果職工的（de）個人（rén）收入與工（gōng）作量的增加不成比例時，將會直接影（yǐng）響工人（rén）的工作熱情，工（gōng）人的幹勁調動不起來，訂（dìng）單不能（néng）夠按（àn）時完成，企業怎麽發展呢？增（zēng）加職（zhí）工收入與增加企業經濟（jì）效益一樣重要，企業的各界領導必（bì）須把（bǎ）這一指標作為認為的主要任務來完（wán）成，黨的（de）十八大提出要全麵建設小康社會（huì），將提高人民生活水平作為全黨任務的工作重點，企業在這方麵更應該（gāi）有所作為.