在實（shí）施（shī）工（gōng）序成本控製中應該注意的幾項（xiàng）工作

        工序成本控製體（tǐ）現的是（shì）廣（guǎng）泛性和全院性（xìng）的特點，在試試過程中要積極發動群眾，能夠實現全員參與是成功的關鍵，重點需要做好以下幾項（xiàng）工（gōng）作：

        要建立一套工序成本控製的信息係統：從責任部門內部到企業管理層，要有一套科學的信息傳遞流程，工序成（chéng）本（běn）控製是一種全新的辦法沒有資料積累，無經驗借鑒，必須做好各（gè）類資料的收集，分類整理，包括各種責任成本的運行結果，通過分析整理，找出規（guī）律（lǜ）的東西，以製定科學合理（lǐ）的責任（rèn）指標體係。

       組織好（hǎo）業務培訓：開展好培訓工作，做好層層培訓，使（shǐ）這幾項工作成為人人皆知的一種普及活動，同時要組建好專職隊（duì）伍，明確（què）崗位職責。

       定額工時（shí）的全麵整頓：工序成本控製工作是（shì）以產品定額工時為基礎（chǔ），工時定額的準確與否關係到（dào）成本發生的真實性和操作者收益的合理性，在整頓工時過程中，保證職工的收益不受影（yǐng）響（xiǎng），並隨（suí）著工時調整的日趨科學合理，職工的收益逐步有所提高（gāo），也使產品定額工（gōng）時的（de）管理進入一種良性的循環過程。

      處理好兩個層麵的利益關係：通過工（gōng）序成（chéng）本控製，企業整體效益得到提高，職工的個人收益也應（yīng）該增加（jiā），如果職工（gōng）在這（zhè）個活動中沒有（yǒu）得到任何報酬，這項工作就難以開展所以，必須有一套激勵的辦法，以保證工作能順利（lì）實施，達到一種雙贏的結果。