在實施工序成本控製中應該注意的幾項工作

        工序成（chéng）本（běn）控製（zhì）體現的是廣泛性和全院性的（de）特點，在試（shì）試過程中要積極發動群眾，能夠實現全員參與是成功的關鍵（jiàn），重（chóng）點需要（yào）做好以下幾項工作：

        要建立一套工序成本控製的信息係統：從責任部門內（nèi）部到企業管理層，要有一（yī）套科（kē）學的信息傳遞流程，工序成本控製是一種（zhǒng）全新的辦法沒有資料積累，無經（jīng）驗借鑒，必須（xū）做好各類資料的收集，分類整理，包括各種責任成本的（de）運行結果，通過分析整理，找出規律的東西，以製定科學合理（lǐ）的責任指（zhǐ）標體係。

       組織好業務培訓：開展好培（péi）訓工作，做好層層培訓，使這幾項工作成為人人（rén）皆知的一種普及活動，同時要組建好專職隊伍，明確崗位職責。

       定額工時的全（quán）麵整頓：工序成本控製工作是以產品定額工時為基礎，工時定額的（de）準確與否關係到成（chéng）本（běn）發生的真實性和操作（zuò）者收益的（de）合理性，在（zài）整頓工時過程中，保證職工的收益不（bú）受影（yǐng）響，並隨著工時調整（zhěng）的日趨科（kē）學合理，職工的收（shōu）益逐步有所提高，也使產品（pǐn）定額工時的管理進入一種良性（xìng）的循環過（guò）程。

      處理（lǐ）好兩個層麵的利（lì）益關（guān）係：通過工序成（chéng）本控製，企（qǐ）業整體效益得到提高，職工的個人收益（yì）也（yě）應（yīng）該增加，如果職工在這（zhè）個活動中沒有得到任何報酬，這項工作就難以開展所（suǒ）以，必須有一套（tào）激勵的辦法，以保證工作能順利實施，達到一種雙贏的結果。