在實施（shī）工序成本控製（zhì）中應（yīng）該注意的幾項（xiàng）工作

        工序（xù）成本控製體現的是廣泛性和全（quán）院性的特點，在試（shì）試過程中要積極發動群眾，能夠實現全員參與是成功的關（guān）鍵，重點需要做好以下幾項工作：

        要建立一（yī）套工序成本控製的（de）信息（xī）係統：從責任部門內部到企業（yè）管理層，要有一套科（kē）學的信息傳遞流程，工序成本控製是一種全新的辦法沒有資料積累，無經驗（yàn）借鑒，必須做好各（gè）類資料的收集，分類整理（lǐ），包括（kuò）各（gè）種責任成本的運行結果，通過分析（xī）整理，找出規律的東西，以製定科學合理的責任指標體係。

       組織好業務培訓：開展好培訓工作，做好層層培訓，使這幾項工作成（chéng）為人人皆（jiē）知的一種普及活動，同時要組建好專職隊伍，明確（què）崗位職責。

       定額工時的全麵（miàn）整頓：工序成本控製工作是以產品定額工時為基（jī）礎，工（gōng）時定額的準確與否關係到成本發生（shēng）的真實性和操作者收益的合理性，在整頓工時過程中（zhōng），保證職工的收益不受影響，並隨著工時調整的日（rì）趨科學合理，職工的收益（yì）逐步有所提高，也使產品定（dìng）額工時的管理進入一種良性的循環過程。

      處理好兩個層麵的利益關係：通過工序成本控製，企業整體效益得到提高，職工的個人收益也應該增加（jiā），如果職工在這個活動中沒有得到任何報酬，這項工作就難以開展所（suǒ）以，必須有一套激勵的辦法，以（yǐ）保證工作能順利實施，達到一種雙贏的結果。