在實施工（gōng）序成本控製中應該注意的幾（jǐ）項工作

        工序成本控製（zhì）體（tǐ）現（xiàn）的是廣泛性（xìng）和全院性的特點，在試試（shì）過程中要積極發動群眾，能夠實現（xiàn）全員參與是（shì）成功的關（guān）鍵，重點需要做好以下幾（jǐ）項工作：

        要建立一套工序成本控製的（de）信息係統：從（cóng）責任部門內部到企業管理層，要有一套科學的信息傳遞流程，工序成（chéng）本控製是一種全新的辦法（fǎ）沒有資料積累，無經驗借（jiè）鑒，必須做好各類資料的收集，分類整理，包括各種（zhǒng）責任成本的運行結果，通過分析整理，找出規律的東西，以製定科學合理的責任指（zhǐ）標體係。

       組織好業務培訓：開展好培訓工作，做（zuò）好層層培（péi）訓，使這幾項工作成為人人皆知的一種普及（jí）活動，同時要（yào）組建好專職隊伍，明確崗位職責。

       定額工時的全麵整頓：工序成本控製工作是以（yǐ）產（chǎn）品定額工時為基礎，工時定額的準確與否關係到（dào）成本發生的真實性和操作者收（shōu）益的合理性（xìng），在整頓工時過程中，保證職工的收益不受（shòu）影響，並隨著工時調整的日趨科學合理，職工的（de）收益逐步有（yǒu）所提高，也（yě）使產品定額工時的管理進入（rù）一種良性的循環過程。

      處理好兩個層麵的利益關係：通過工序成本控製，企業整體效益（yì）得（dé）到提高，職工的個人收益也（yě）應該增加，如果職工在這個活動中沒有得到任何報酬，這項工作就難以開展所以，必須（xū）有一套（tào）激勵的辦（bàn）法，以保證工作能順利實施，達到（dào）一種雙贏的（de）結果。