在實（shí）施工序成本控（kòng）製中應該注意的幾項工作（zuò）

        工序成本控製體現的是廣泛性和全（quán）院性的特點，在試試過程中要（yào）積極發動群眾，能夠實（shí）現全員參與（yǔ）是成功的關鍵（jiàn），重點需要做好以下幾（jǐ）項工作：

        要建立一套工序成本控製的信息係統：從責任（rèn）部門內部到企業管理層，要有一套科學的信息傳遞流程，工（gōng）序成本控（kòng）製是（shì）一種全新的辦法沒有資料積累，無經（jīng）驗借鑒，必須做好各（gè）類資料的收集，分類整理，包括各種責任成本的運行（háng）結果，通過分析整理，找出規律的東西，以製定科學合理的（de）責任指標體係。

       組織好業務培（péi）訓：開展好培訓工作，做好層層培訓，使這幾項工作成為人人皆知的一種普及活（huó）動，同時要組建好專職隊伍，明確崗位職責。

       定額工（gōng）時的（de）全麵整頓：工序（xù）成本控製工作是以產品定額工時為基礎，工時定額的準確與否關係到成本發生的真實性（xìng）和操作者收益的合（hé）理性，在整頓（dùn）工時過程中，保證職工的收益不受影響，並隨著工時調整的日趨科學合理，職工（gōng）的收益逐步有所提高（gāo），也使產品定額工時的（de）管理進入一種良性的循環過程。

      處（chù）理好兩個層麵的利益關係：通過工（gōng）序（xù）成本控（kòng）製（zhì），企業整體效益得到提高，職工的個人收益也應該增（zēng）加，如果職工在這（zhè）個活動中沒（méi）有得到任何報酬，這項工作就難以開展所以，必須有一套激勵的辦（bàn）法，以保證工作能順利實施，達到一（yī）種雙贏的結果。