在實施工序成本控製中應該（gāi）注意的幾項（xiàng）工作

        工（gōng）序成本控（kòng）製體現的是廣泛性和全院性的特點，在試試過程中要積極發動群眾，能夠實現全員參與（yǔ）是成功的關鍵，重點需要做好以（yǐ）下幾項工作：

        要建立一套工（gōng）序（xù）成本控製的信息係（xì）統：從責（zé）任部門內部到企業管理層，要有（yǒu）一套科學的信息傳遞流程，工序成本控製是一（yī）種全（quán）新的辦法沒有資料積累，無經驗借鑒，必須做（zuò）好各類資料的收集，分類（lèi）整（zhěng）理，包括各種責任成本的（de）運行結果，通過分（fèn）析整理，找出規律（lǜ）的東西，以製定科學（xué）合（hé）理的責任指標體係。

       組織（zhī）好（hǎo）業務培訓：開展好培訓工作，做好層層培訓（xùn），使這幾項工作成（chéng）為人人皆知的一種普（pǔ）及活動，同（tóng）時要組建好專職隊伍，明確崗位職（zhí）責。

       定額工時的全麵整頓：工序成本控製工（gōng）作是以產品定額工時為基礎，工時定額的準確與否關（guān）係到成本發生（shēng）的真實性和操作（zuò）者收益的合理（lǐ）性，在整頓工時過程中（zhōng），保證職工的（de）收益不受影響，並隨著（zhe）工時調整的日趨科學（xué）合理（lǐ），職工的收（shōu）益逐步有所提高，也使產品定額（é）工時的管理進入（rù）一種良性的循環過程。

      處理好兩個層麵的利益關係：通過工序成本控製，企業整體效益（yì）得到提高，職工的個人（rén）收益也應該增加，如果職工在這個活（huó）動中沒有得到任何報（bào）酬，這項工作就難以開展所（suǒ）以，必須有一（yī）套激勵的辦法，以保證工作能順利實（shí）施，達到一種雙贏的結果。