在實施工序成本控製中應該注意的幾項工作

        工序成本控（kòng）製體現的是（shì）廣泛性和全院性的特點，在試（shì）試過程中要積極發動群眾，能夠實現全員參與是成功的關鍵，重點需要做好以下幾項工（gōng）作：

        要建立一套工序成本控製的信息係統：從（cóng）責任（rèn）部門內部到企業管理層，要有一套科學的信息傳遞流程，工序成（chéng）本控製是一種全新的辦法沒有資料積累，無經驗借鑒，必須（xū）做好各類資（zī）料的收集，分類整理，包（bāo）括各（gè）種責任成本的運行結果，通過分析整理，找（zhǎo）出規律的東西（xī），以製定科學合理的責任（rèn）指標體係（xì）。

       組織好業務培訓：開展好培訓工作，做好層層培（péi）訓，使這幾項工作成為人人皆知的（de）一種普及活動，同（tóng）時要組建好專職隊（duì）伍，明確崗位職責。

       定額工時的全麵整頓：工序成本控製工作（zuò）是以產（chǎn）品定額工時為基礎，工時定額的準確與（yǔ）否關係到成本發生的真實性（xìng）和操作者（zhě）收益的合理性，在整頓工時過程中，保證職工的收益（yì）不受影響，並隨著工（gōng）時（shí）調整的日趨科學合（hé）理，職工的收（shōu）益逐步有所提高，也使產品定額工時的管理進入一種良性的循環（huán）過程。

      處理好兩個層麵的利益關係：通過工序成本控製，企業（yè）整體效益得到提高，職工的個人收益也應該增（zēng）加，如果職工在這個（gè）活動中沒有得到任何報酬，這（zhè）項工作就（jiù）難以開展（zhǎn）所以，必須有一套（tào）激勵的辦法，以保證工作能（néng）順利實施，達到一種雙贏的結果。