在實施工序成本控製中應該注意的幾項工作

        工（gōng）序成本控製體現（xiàn）的（de）是廣泛性和全院性的特點，在（zài）試試過程中要積（jī）極發動群眾，能夠（gòu）實現全（quán）員參與是成功的關鍵，重點需要做好以下幾項工作：

        要建立一套工序成本控製的信息（xī）係統：從責任部門內部到企業管理層，要有一套科學的信息傳遞流（liú）程，工序（xù）成本控製是一種全新的辦（bàn）法沒（méi）有資料積累，無經驗借鑒，必須做好（hǎo）各類資料的收集，分類整理，包括各種責任成本的運行結果，通（tōng）過分析整理，找（zhǎo）出規律的東西（xī），以製定科學合理的責任指（zhǐ）標體係。

       組織好業務培訓：開展好培訓工作，做好層層培訓（xùn），使這幾（jǐ）項工（gōng）作（zuò）成為人人皆知的一種普及活（huó）動，同時要組建（jiàn）好專職隊伍，明確崗位職責。

       定額工時的全麵整頓：工序成本控製工（gōng）作是以產品定額工時為基礎，工時定額的準確與否關係到成本發生的真實（shí）性和操作者收益的合理性，在整頓工時過程中，保證職工的收益不受影響，並隨著工時（shí）調整的日趨科學合理（lǐ），職工的收（shōu）益（yì）逐步有所提高，也（yě）使產品定額工時的管（guǎn）理進入（rù）一種良性的循環（huán）過（guò）程。

      處理好兩個層麵的利益（yì）關係：通過（guò）工序成本控製，企業整體效益（yì）得到提高，職工的個人收益也應該增加，如果職工在這個活動中沒有得到任何報酬（chóu），這項工作就難以（yǐ）開展所以，必須有一套激（jī）勵的辦法，以保證工作能順利（lì）實施，達到一種（zhǒng）雙贏的結果。