CNC加工工序成本控製的整體思（sī）想

       1.管理創新是企業發展的動力（lì）：工序成本控製方（fāng）法，就91精品免费久久久久久久久目前所處的行業的（de）廠（chǎng）家都處在（zài）方法的（de）探索過程中，沒（méi）有成型的（de）方法和理論（lùn）介紹，完全是一（yī）種新方法的探索。管理上觀念的創新，能激發各（gè）管理人員的創造欲望，推動（dòng）事物不斷發展，在（zài）成本控製上，改變過去的思維方式（shì），從事強調對事對（duì）指標（biāo）轉向主要對人的行為的管理，改表過去的傳統管（guǎn）理方法（fǎ），傳（chuán）統管理方法在一定立式使其有較積極的作用，但隨著時間的推移，生產力的不（bú）斷（duàn）進步，企業（yè）內部的生產管理產生了很多不適應、不斷創新、不（bú）改革（gé）就不能適應企業生產力的發展，因此，管理創（chuàng）新（xīn）就是（shì）企業內部發生的改革，是企業不斷發展的動力，工序成本從管理（lǐ）的角（jiǎo）度看也是企業內部（bù）生（shēng）產關係的（de）一次調（diào）整，出（chū）發點是如果這些創新意識在成本管理的融（róng）合，也能最大限度的調動各級管（guǎn）理人員和操作者的管理熱情，從而更有利（lì）於推動企業管理（lǐ）水平的提升。

        2.總結（jié）過（guò）去工作上發展：早在上（shàng）世八十（shí）年代後期，在機械行業的部分企業就開始了目標管理（lǐ）工作，十多年來在成本的管理上，雖（suī）然沒有大的突破，但是也積累了一些經驗，比較開展的成本管理，過去的目標（biāo）成（chéng）本管理工（gōng）作（zuò）仍然停留在（zài）理論上。分析總結過（guò）去得（dé）出這樣（yàng）一個（gè）結論，過去開的成本管理，重點做了管事方麵的工作，強（qiáng）調的（de）是指標（biāo）如何下達，而忽略了責任者的責任落實，針對這樣的情況，找出一種既管事又（yòu）注重規範人的行（háng）為活動（dòng）成本控製方法，整（zhěng）體工作思路是總結過去工作中的（de）正反兩方麵經驗，分析研究存在的問題，針對問題找出解決方法，機遇這樣一（yī）種思想，歸納出一種（zhǒng）從屏能工序過程中人的行（háng）為活動開始就控製成本的管理方（fāng）法，方法中吸取（qǔ）了過去（qù）工作中的一些好的做法，融入（rù）了（le）一些現代化管理會計中責任理論思想，增強了方法的操作性（xìng），較適合當前的企業成本管理的發展（zhǎn）。