CNC工序成本控製的意義

CNC工序成本控製的意義

        企業是推動經濟發展的基（jī）本動力，是資金積累的源（yuán）泉，企（qǐ）業盈利是企業生存的條（tiáo）件，效益最大化當然是企業的目標，根據當前企業的發展狀況，提高（gāo）效益最主要的方法是進行成本控製，包含設計成本，采購成本（běn），銷售成本等。多年以來，企業一直在這一方麵進行探索（suǒ），但是始終沒有找到合適的方法，開展工序生產成本控製，是總結以往成本控製的經驗和教訓（xùn），變換（huàn）思路，求實創新的生產成本控（kòng）製方法，是一項較深層次的成本管理內容。

      工序成本控製與傳統的成本管理方（fāng）法稍有不同，主要區別是傳統控製指標的亮化以（yǐ）及下達方（fāng）式是（shì）自上而下（xià），也就是從工廠的職能部門，從上一級到下一級（jí），到個人基（jī）本上是實現不了（le）的，因為指標（biāo）的（de）理論性（xìng）、專業性較強，與操作者（zhě）以及相關的行為活動（dòng）聯係不緊密，導致控製（zhì）工作根本無（wú）法（fǎ）落到實處。而工序成本（běn）控製首先考慮的是操作者（zhě）的行為活動與成本運動的關係，通過自下而上的運動程序達到整個產品成本（běn）控製的目的（de），其次工序成本控製實現了從事後（hòu）被動（dòng）記錄成本發生向事前主動控製的轉（zhuǎn）變，從而引發了一場成本管理（lǐ）上的變革.

　   工序成本控製目前在機械行業得到了普遍的重（chóng）視，究其原因，主要是因為以下幾點：

         1、產品市場的競爭需（xū）要:隨著社會主義市場（chǎng）經濟的（de）不斷發（fā）展，產品的競（jìng）爭會越來越激烈，競（jìng）爭（zhēng）的焦點也主（zhǔ）要集中在（zài）產品的價（jià）格之上，從行業角度來分析，同類產品（pǐn）各企業的設計模式不同，工藝方法各異，都反應出來（lái）不一樣（yàng）的成本（běn）控製（zhì），也就產生（shēng）了各企（qǐ）業與社會平（píng）均水平的差異，同樣價（jià）格的產品有的企業（yè）能夠盈（yíng）利，有的企業就不一定盈利，甚至虧損。這就要找出差異所存在的原因，問題的主要還是存在成本控製的水平（píng）之上，所（suǒ）以，要（yào）提升產品市場的競（jìng）爭力，必須要控製好成本.

　　 2、企業的生存與發展（zhǎn）的需要:在計劃經濟（jì）時期，企業為過敏經濟（jì）的發展做出了巨大貢獻，國家也是百般（bān）嗬護企（qǐ）業，那段時期，資本的積累和投資都是由國家來管理，企業考慮的知識千方百計的完成國家下達的任務，企業發展（zhǎn），職工收入都是由國家統（tǒng）一考慮。進入市場經濟後，許多經濟活動都是按照（zhào）市場經（jīng）濟規律進行，各類資源（yuán）的配置都是以市場為主體，政府幹（gàn）預在逐漸（jiàn）減弱，尤其是（shì）在加入（rù）了WTO之後，在（zài）WTO全部協議中，就有百分之九十以上的協（xié）議的約束政府的，也就是靜候企業靠政府的扶持來發展、生存將（jiāng）會變得（dé）非常艱難。企業隻能夠（gòu）靠自己，要生存發展必須遵循市場規律，企業資本積累源於盈利的（de）能力，發（fā）展靠的是（shì）效益最大化（huà）的支持。從企業角度看，在價格一定（dìng）的條件之下（xià），要提高效益就必須降低費用的之處，控製並且降低成本。現在許多企業都在積極的探（tàn）索控製成本的手段與方法，大家都非常清楚（chǔ），誰能夠控製好成本（běn），就就（jiù）掌握了企業發展的主動權，所以，企業要生存（cún）和發展就必須要（yào）控製好成本。

　　3、員工收入（rù）提高（gāo）的需要（yào）:企業訂單增加了，工人的任務量也就加大了，如（rú）果職工的個人（rén）收入與工作量的增加不成（chéng）比例時，將會直接影響工人的工作熱情，工人的幹勁調動不起來，訂（dìng）單不能夠按時完成，企業怎麽發展呢？增加職工收入（rù）與增加企業（yè）經濟效益一樣重要，企業的各界領導（dǎo）必須把這一指標作為認為的主（zhǔ）要任務來（lái）完成，黨的十八大提出要全麵建設（shè）小康社會，將（jiāng）提高人民生活水平作為全黨任務的工（gōng）作重點，企業在這（zhè）方麵更應（yīng）該有所（suǒ）作為.